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互联先锋:MTP卓越中高层管理提升

2017年7月15日,旭源咨询承办互联先锋的内训定制课程《MTP卓越中高层管理提升》,本次课程由管理效能提升专家胡建华老师主讲。

2017年7月15日,旭源咨询承办互联先锋的内训定制课程《MTP卓越中高层管理提升》,本次课程由管理效能提升专家胡建华老师主讲。

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互联先锋与旭源咨询合作内训课程多次,旭源为贵公司定制的课程得到多次高度好评。来看看参与本次课程的各位精鹰学员们,学习认真高效,在幽默风趣的胡老师带动下,同学们在课堂上激情高涨,带劲!

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午后,胡老师带大家一起活动,打消平日午休困意!

同学们说,本次课程让他们明确管理者的角色定位,培养管理者的计划目标与执行的全新观念;学习沟通技巧及团队建设;掌握训练下属的方法和技巧;全面系统地提升自身的管理水平和管理能力,对往后的工作有了新的认知。

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到了合影留恋的时刻,我想:今天是属于各位学员与胡老师非常愉悦的一天。学习,学无止境。

本次互联先锋《MTP卓越中高层管理提升》课程学员满意度为100%。


课程大纲:

第一讲:中层困境

一、何谓中层?

二、中层干部的夹心化和架空化

三、如何面对高层和基层日益拉大的价值观差异

四、如何面对快速更新的知识体系和管理体系

 

第二讲:管理者的角色定位

一、角色定位与认知

管理者的三层定位、四个角色、五大权力

二、素质特征与能力要求

新中层干部的8个转变

三、干部的作用

中层干部的8个作用

 

第三讲:中层执行三大能力

一、问题解决力

1.什么是问题?

2.什么是问题意识

3.问题的四大原理:损失原理 生长原理 癌变原理 级减原理

二、人际沟通力

三、经验转化力

 

第四讲:中高层领导力

一、领导力风格

1、PDP领导力类型测试

2、PDP领导力类型讲解

二、情境领导实践

1、下属准备度诊断

2、被领导者的4中准备度

3、领导与管理的法则

4、四种不同的领导与管理风格


第五讲:中高层基本能力

一、目标与计划管理

二、授权与控制技巧

三、部属培育与辅导

四、团队建设与管理


第六讲:中高层自我进化

一、情绪压力控制

二、抱怨解决与心态改进

三、提升领导意识

四、善于建立威信

五、善于做减法


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