2021管理菁英第四期《领导力觉醒体验式培训》

现代企业面临着更加巨大的挑战，面对国际环境的不确定性，虽然有悠久历史的管理智慧，但也需要新式管理理念的植入，在一带一路全球联动大市场大趋势下，意味着不确定因素增加，各种挑战不断；而新生代80/95/00后们有作为有思想个性的生力军走进职场，明显增加了企业的活力，同时也增加了管理的难度。

传统的“管”和“理”的方式也要随之升级进化，方可应对受到的威胁和挑战，需要企业领导力和管理者立足高点，看到远点，适应新变化和常态波动，学习新理念，运用新方法，从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、创新性，做好团队建设，发挥影响力，达成有效共识，完成组织绩效。

旭源2021管理菁英会员系列课程第四期《领导力觉醒---新常态下的领导力发展践行之路》将于2021年10月23-24日举行。本次课程由旭源咨询企业管理顾问陈波老师主讲，以体验式学习+引导学习的全新方式讲授，帮助管理者一起走上领导力发展践行之路。

主办：旭源咨询、同学汇教育

时间：2021年10月23-24日2天（每天6小时）

对象：企业中、高层管理者，储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者。

费用：优惠价1980/人

地点：深圳南山区（加微信szhrpx，课前通知）

咨询详情联系

张老师：18126409527（同微信）

梁老师：18126401607（同微信）

龙老师：18126407527（同微信）

一、领导力的核心挑战

1、管理者最大的挑战：如何培养及留住关键人才？

2、转型与创新的突破口：组织能力建设

3、关注职场疲惫感风险：员工幸福感与员工敬业度

4、高潜转型释能启示：训战

二、个体领导力：心智进化的思考

1、人们为何不愿意改变？

2、反思的力量？

3、从NLP理解六层次到个体领导力

三、团队领导力：让团队朝目标奋勇前进

1、团队的目标在哪里？

2、团队发展的四个阶段及应用

3、影响团队发展的五项障碍

四、组织领导力：打造组织能力，激活组织氛围

1、组织发展的生命周期

2、肯尼芬模型的启示：从清晰到混沌

3、组织能力建设的几个应用

4、领越领导力五要素

陈波老师

• 企业管理咨询顾问

• 企业体验式教育资深教练

• 企业人力资源管理高级讲师

• 国家高级人力资源管理师

• 武汉大学深圳研究生院首席运营官研修 

专业优势：能结合企业发展阶段、战略，制定可持续发展的运营策略，建立相应的运营管理体系；擅长企业人力资源管理体系的构建；结合心理学、NLP、教练技术、行动学习等，创建高效领导力团队，提升团队智慧；

实战经验：二十年企业运营、人力资源管理工作经验，曾服务过多家大型港资、台资、美资及民营企业，历任企业高级管理岗位；参与过企业重组、并购和变革等工作，负责过工业园建设、新公司组建、体系完善等重大项目；曾带领过腾讯、阿里、滴滴、复星等企业高级领导力项目；担任过五家制造型民营和高新科技企业管理体系建设顾问