2021管理菁英第二期《卓有成效的八项管理技能》

卓有成效是管理者的职责所在，无论他们是负责他人和自己绩效的管理，还是仅仅对自己绩效负责的专业工作中。如果做不到卓有成效，就谈不上“绩效”，不管你在工作中投入了多少才智和知识，花了多少时间和心血。
卓有成效的管理者正在迅速成为社会的一项关键资源，而能够成为卓有成效的管理者已经成为个人获得成功的主要标志。

——彼得德鲁克《卓有成效的管理者》

旭源2021管理菁英会员系列课程第二期《卓越成效的八项管理技能》将于2021年6月5-6日举行。本次课程由旭源咨询中高层管理人才系统训练专授课讲师张城玮老师主讲。

本课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会管理者使用必备的日常管理工具，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。

课程中八项核心管理技能所涵盖30多种实战工具和方法，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升管理绩效成果。本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独到的见解，课程通过案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。

主办：旭源咨询、同学汇教育

时间：2021年6月5-6日2天（每天6小时）对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者。费用：2680元/人，老学员优惠价1980/人，2021年管理菁英会员免费。地点：深圳南山区（加微信szhrpx，课前通知）

咨询详情联系：

张老师18126409527

梁老师18126401607

龙老师18126407527

课程设计模型

学习收获：

加强管理者自我管理和自我提升的能力

让管理者迅速掌握“目标管理与自我控制”的理念及方法

学习实战型计划思考能力，提升对计划的实战认知

掌握计划制定的工具和方法，即时提升工作计划的效率

学会执行和检查的技能，掌控计划执行的成果

学习运用授权和工作指导达成管理成果

学习绩效提升的激励方法和技能，掌握绩效面谈的步骤

洞察沟通的本质，学会职场沟通必备的技能

掌握用人所长的技能，发挥团队绩效

学习部属培育的实战技能和方法，提升部属管理效果

理解高绩效团队的特点，快速学习高绩效团队打造技能

导引：科学管理的思维模式构建一、管理的三大思维模式二、管理认知决定了思维能力技能一、目标管理与自我控制

技能二、计划与执行

技能三、授权与工作指导

技能四、绩效期望拟定与传达

技能五、有效沟通

技能六、用人所长

技能七、有效部属培育

技能八、高绩效团队打造

张城玮老师

• 中高层管理人才系统训练专家

• 德鲁克管理实践三大核心课程授课讲师

• 中国科技大学MBA

• 万容科技股份有限公司（股票代码833311）管理顾问

曾任：宏马国际集团（日资）丨运营总监现任：中正行地产投资股份有限公司丨独立董事现任：鹿克家公寓（Luckcc）运营集团丨董事现任：湖南联绅机电工程有限公司丨董事

2005年，参与研发《卓有成效的管理者TEE》（TheEffectiveExecutive）系列课程，并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。同时是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》授课讲师。

实战案例：

『他具有15年的企业管理实战经验，是一位真抓实干的实战派导师』

主导联绅机电制定战略目标、设计组织架构，并优化内部管理制度，从而打造一支“精英派”中高层管理团队，助力公司每年业绩增速超过50%，并顺利取得国家一级机电安装资质。

主导鹿客家公司的战略目标制定，促使公司创新了地产行业中的年青公寓租赁模式，助力公司当年租赁经营业绩增长10倍，并推动公司在4年内从小微企业成长为准集团化企业。 

『他集“理论+实战”于一身，是一位口碑载道被多家企业所信赖的导师』

为新世界（中国）地产中层管理团队进行管理训练，将新世界的管理团队由“中间力量”打造成为卓有成效的“中坚力量”，被企业持续返聘5年。

为建鸿达集团进行《团队执行力》、《团队领导力》、《核心管理技能》等课程，为集团管理团队的成长做出了最重要的贡献，被企业持续返聘3年。

为美的集团《经销商管理能力提升训练》，由管理能力提升所创造的经销商团队战斗力得了明显提升，随后被企业返聘在十三个城市进行大型巡回培训。