深圳市旭源管理咨询有限公司 http://xuyuan.net 深圳市旭源管理咨询有限公司,成立于2014年,旭源咨询为广大企业客户、中高层管理者、人力资源管理者、创业者提供企业内训、精品公开课、交流活动超过300期,参与人次达3万人次。 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 zh-CN hourly 1 https://www.s-cms.cn/?v=4.7.5 发展历程 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 2016年
  • 华为支持全球170多个国家和地区的1,500多张网络的稳定运行,服务全球1/3以上的人口。
  • 华为已在全球部署了超过60张4.5G网络;华为无线家庭宽带解决方案(WTTx),覆盖全球3,000万家庭;华为在超过100个国家累计部署190多张移动承载网络。
  • 华为已在全球获得了170多个云化商用合同;VoLTE和VoWiFi解决方案累计服务于全球110张网络;数字业务云服务平台累计引入超过4,000家合作伙伴,聚合超过60万数字内容和应用。
  • 华为联合500多家合作伙伴为全球130多个国家和地区的客户提供云计算解决方案,共部署了超过200万台虚拟机和420个云数据中心。
  • 华为智慧城市解决方案已应用于全球40多个国家的100多个城市,华为还主笔了9项智慧城市中国国家标准;华为平安城市解决方案已服务于80多个国家和地区的200多个城市,覆盖8亿多人口。
  • 在金融领域,华为全渠道银行解决方案已服务于全球300多家金融机构,包括全球十大银行中的6家;在能源领域,华为全联接电网解决方案已应用于全球65个国家,服务170多个电力客户;在交通领域,华为已与业内60多个合作伙伴开展合作,提供数字城轨、智慧机场等解决方案,服务全球超过22万公里的铁路和高速公路、15家以上客流量超3,000万的机场。
  • 全年智能手机发货量达到1.39亿台,同比增长29%,连续5年稳健增长;全球市场份额提升至11.9%,居全球前三。
2015年
  • 根据世界知识产权组织公布数据,2015年企业专利申请排名方面,华为以3898件连续第二年位居榜首。
  • 华为LTE已进入140多个首都城市,成功部署400多张LTE商用网络和180多张EPC商用网络。
  • 光传送领域,华为与欧洲运营商共同建设了全球首张1T OTN网络,与英国电信合作完成业界最高速率3Tbps光传输现网测试。
  • 发布了全球首个基于SDN架构的敏捷物联解决方案。
  • 发布了全球首款32路x86开放架构小型机昆仑服务器。
  • 智能手机发货超1亿台。华为在全球智能手机市场稳居全球前三,在中国市场份额位居首位(GFK数据)。
2014年
  • 在全球9个国家建立5G创新研究中心。
  • 承建全球186个400G核心路由器商用网络。
  • 为全球客户建设480多个数据中心,其中160多个云数据中心。
  • 全球研发中心总数达到16个,联合创新中心共28个。
  • 在全球加入177个标准组织和开源组织,在其中担任183个重要职位。
  • 2014年,智能手机发货量超过7500万台。
2013年
  • 全球财务风险控制中心在英国伦敦成立,监管华为全球财务运营风险,确保财经业务规范、高效、低风险地运行;欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营,辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。
  • 作为欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心(5GIC)的发起者,发布5G白皮书,积极构建5G全球生态圈,并与全球20多所大学开展紧密的联合研究;华为对构建无线未来技术发展、行业标准和产业链积极贡献力量。
  • 400G路由器商用方案得到49个客户的认可并规模投入商用;此外,华为还率先发布了骨干路由器1T路由线卡,以及40T超大容量的波分样机和全光交换网络AOSN新架构。
  • 持续领跑全球LTE商用部署,已经进入了全球100多个首都城市,覆盖九大金融中心。
  • 发布全球首个以业务和用户体验为中心的敏捷网络架构及全球首款敏捷交换机S12700,满足云计算、BYOD、SDN、物联网、多业务以及大数据等新应用的需求。
  • 以消费者为中心,以行践言(Make it Possible)持续聚焦精品战略,其中旗舰机型华为Ascend P6实现了品牌利润双赢,智能手机业务获得历史性突破,进入全球TOP3,华为手机品牌知名度全球同比增长110%。
]]>
公司文化 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 敢于创新是XX企业的首要特点,就是敢闯敢试、敢想敢干。

XX是全国首家进行城市旧区改造的企业;XX也是全国第一家跨区域发展的房地产企业;XX是全国房地产企业中第一个转型商业地产的企业;XX更是全国首家大规模投资文化产业的企业,XX企业产业集团一成立便成为全国最大。

2、坚守诚信
坚守诚信是XX企业的核心特点。

1990年,XX集团开发的大连民政街小区成为中国东北地区第一个工程质量全优住宅小区;1996年,XX在全国房地产企业中率先推出保护消费者利益的“三项承诺”;2002年,XX在沈阳开发太原街XX广场,由于出售的部分商铺经营效益不好,XX从保护消费者利益出发,决定回购沈阳太原街XX广场所有已售商铺,除退回购房款外还补偿相应利息。XX沈阳退铺在全国引起极大反响,成为全国诚信文化建设的标志性事件。

3、带头环保
XX集团是全国最早推行节能建筑的企业之一。

XX集团所有XX广场和五星级酒店都达到国家星级节能标准,自国家住房和城乡建设部2009年颁布绿色建筑设计标识和运行标识以来,全国获得这两项认证的商业项目绝大多数是XX广场和五星级酒店,遥遥领先其他企业。

4、关爱员工
XX视员工为企业的核心资本,发展成果首先惠及员工,使员工在XX长本事、涨工资、长幸福指数。XX每年投入上亿元用于员工培训,并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的XX学院。XX要求所有基层公司自办员工食堂,免费向员工提供一日三餐。XX实行优秀员工度假制度,每年评出的集团优秀员工,给予报销两人往返机票,免费入住各地XX酒店度假。

5、注重慈善
XX成立至今,慈善捐助现金超过37亿元人民币,是中国慈善公益捐助额最多的企业之一。也是唯一七获“中华慈善奖”的企业。

XX集团还倡导人人公益的理念,集团所有员工都成为义工,每人每年至少做一次义工。

6、做到最好
XX有远大愿景,对工作标准要求极高,追求“让一切工作成为精品”。XX只要进入的产业,至少做到中国行业第一,追求世界行业第一。XX是全球最大的电影院线运营商、全球排名第二的不动产企业、全球最大的五星级酒店业主。

7、执行力强
执行力强是XX企业文化的突出特点。一是说到做到。二是算到拿到。XX做项目先算后干,先做规划设计、测算成本后再决定是否投资。项目开发过程实行计划模块化管控,保证项目全程的成本、现金流都在计划管控的范围之内。三是奖罚分明。XX制度奖罚分明,该奖就奖,该罚就罚。

8、弘扬传统
2005年集团推荐学《论语》,全集团开展一年的学习、讨论和演讲。 XX多次聘请著名礼仪专家到企业讲文明礼仪,提高员工综合素质。 XX集团王健林董事长很早就开始进行中国字画收藏,每年举办画展,支持优秀画家发展。

]]>
公司简介 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 深圳市旭源管理咨询有限公司(简称旭源咨询),成立于2014年,是广东劳动学会会员单位、深圳市职业教育和职业培训协会会员单位、深圳市人力资源开发研究会会员单位。从2014年至今,旭源咨询为广大企业客户、中高层管理者、人力资源管理者、创业者提供企业内训、精品公开课、交流活动超过300期,参与人次达3万人次。 


旭源咨询从创立至今,一直秉持着“诚信负责、利他共赢”的价值观,以帮助客户高效学习成长提升核心技能为己任,致力成为企业的一站式服务平台,为您提供值得信赖的管理咨询培训服务。


旭源咨询服务团队成员从事管理及培训工作十余年,顾问及师资团队成员具有10-30年管理及培训经验。旭源咨询依托强大的课程研发团队和专业的实战师资,密切关注全球最新管理技术,深刻把握中国企业实际需求,为企业量身定做个性化的培训解决方案。为满足企业各层次人才的再学习需求,提供独具特色的培训服务体系。


旭源咨询为国企、事业单位、高新企业、商业服务等广大企业提供过优质的培训服务,合作的企业包括:中国燃气、天宝集团、大疆集团、深交所、凤岗天安数码城、禾正医院、利亚德光电、华汇世纪、中智融通、亚滴新能源、都市丽人、普天新能源、玛丝菲尔、优讯科技、力合微电子、小梅沙旅游中心、砺剑天眼、广田集团、赛为智能、视纬通、后河学院、佳简几何、互联先锋瑞捷工程咨询、耐普罗塑胶、兴邦保理、优舍住产科技、立安保险等等知名企业。


主要业务包括:企业内训定制服务、企业管理咨询服务、职业能力认证培训、实战精品公开课、能力提升训练营、行业交流沙龙活动等;




联系方式:
地址:深圳市龙岗中心城风临国际中心B座2609
电话:0755-36978757、18126409527
网址:www.szxuyuan.com

]]>
4月17-18日公开课《 管理心理学在企业中应用》圆满举行 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 旭源咨询主办的《中高层管理菁英》年度会员课程正式开课。2021年4月17-18日,旭源管理菁英会员课程第一期《管理心理学在企业中的应用》圆满举办,来自高新技术、金融保理、保险经纪、住产科技、高端医疗、物业、国际物流等知名企业的中高层管理者齐聚一堂。


8:30学员陆续签到入场,旭源为大家精心准备了定制笔记本。              

签到_副本.jpg

                                 

9:10旭源总经理张腾木老师代表旭源咨询公司对参加培训企业会员和个人会员表示热烈的欢迎,旭源咨询成立于2014年,致力于为广大企业管理者和HR提供最具实战的培训服务。也感谢广大企业和学员的认可和支持。

2_副本.jpg


本次课程是我们年度管理菁英会员课程的第一期主课《管理心理学在企业管理中的应用》,为期2天。主讲老师是中高层管理能力提升专家、企业管理教练、国家心理咨询师贺君宏老师。

3_副本.jpg


课程开始前,各企业代表相互介绍认识。学员中藏龙卧虎,有企业的高层管理者、有企业的中坚力量、也有正在成长的新晋的优秀核心骨干。我们欢聚一堂,共同学习提升。

代表1_副本_副本.jpg


本次培训,以“管理心理学”为核心学科,本着关注员工的心理成长并着眼于更好的提升员工的心理资本,致力于提升企业管理水平、实现最终企业管理成效。


课程内容分别从管理心理学/行为学发展、管理进化过程、驱动迭代和能量注入,引爆核能四个方面讲授

3_副本.png


贺老师上课幽默风趣,大量的工具演练互动为本次课程增添趣味。为期2天的课程全程实战演练,案例分享。

上台_副本.jpg


课间休息时间,旭源为大家准备了丰盛的茶歇,学员也充分利用课间时间与贺老师沟通交流。

休息_副本.jpg


本次课程我们分组PK、积分制的形式,让大家积极参与互动,不仅学到了管理心理学的知识,更交到新的朋友。两天的时间学员收获良多,学员评价总体满意度为93.10%。

以下摘自学员调查问卷:

  • 要因人而异、因材施教。

  • 在日常工作中,不给同事和员工负面情绪。

  • 学会了很多改善公司文化的方法,以提升员工归属感和幸福感。

  • 学到了DISC性格特质的判断,将此引用到工作中能更好的做到人岗匹配。

互动2_副本.jpg


经过两天的角逐,最终择出本次优胜组。旭源为得分最高的小组每人准备一份获胜奖品。

4_副本.jpg


本次旭源管理菁英课《管理心理学在企业中的应用》课程圆满举办。

1_副本.jpg


期待第二期《卓越管理者的8项核心技能》再见

1619332009(1).png


旭源内训及公开课课程定制,请联系我们 

联系人:张腾木老师

电话:0755-36978757、18126409527

邮箱:Ten@szxuyuan.com

image.png


]]>
1月28日HR沙龙《三招教你学会绩效管理》 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 一、课程安排:

主办:HR同学汇、旭源咨询 

对象:人力资源总监、人力资源部门经理,绩效主管及其他HR从业者

时间:2018年1月28日(周日)下午14:00-17:00

地点:福田区华强北华强广场D座7楼空中华园-华强路演厅
(地铁:1号线-华强A出口,2号线、7号线-华强北A出口,公交:上海宾馆,振华路中)

人数:80人(请报名,绝对空降)

费用:50元/人(报名后未参加不予退费)


二、沙龙背景:

   无论怎么做绩效考核,公司上下都会抱怨不断?
   加薪无止境,工资涨了,为什么员工对薪酬总是不满意?
   领导要求绩效管理系统要全面、高大上,360度、平衡计分卡、KPI,用哪种才算是有水平?

   绩效管理是每一家企业,每一个HR不想面对又不得不面对的问题,绩效管理这个话题似乎永远谈不完,这一期我们继续来学习如何快速落地的了解绩效管理 。 


三、课程大纲:

第一招,绩效运行5步骤。

1.1 准备阶段

1.2 实施阶段

1.3 考评阶段

1.4 总结阶段

1.5 评价阶段

第二招,指标设计5种类;

2.1 关键绩效指标

2.2 岗位职责指标

2.3 胜任能力指标

2.4 工作态度指标

2.5 否决指标

第三招,考评结果5运用。

3.1 用于规划

3.2 用于招聘

3.3 用于培训

3.4 用于薪酬

3.5 用于劳动关系

四、分享嘉宾

image.png


  曾志强老师

   专业擅长:战略绩效管理、薪酬与激励管理、任职资格与能力开发、职业生涯管理 

  高级人力资源管理师,高级企业培训师,高级员工援助师,国家人力资源管理师,职业技能鉴定质量督导员、广东省人力资源管理职业技能鉴定高级考评员、深圳「问道学社」创始人、国学应用与倡导者。

  从事人力资源管理工作15年,曾担任大型央企人事高管和从事人力资源培训教育工作,专注于国学智慧、战略管理、人力资源探索与研究。致力于国学智慧《孙子兵法》与西方《平衡计分卡》在战略管理的综合运用、致力于中国人才学《人物志》与西方《素质测评技术》在任职资格和能力开发的综合运用。

五、培训地址:
深圳市福田区华强北华强广场D座7楼华强路演厅(请从D座专用电梯上来)
(地铁:1号线-华强A出口,2号线、7号线-华强北A出口,公交:上海宾馆,振华路中)

QQ图片20170707134631.png


联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

扫码关注旭源咨询了解更多课程

旭源咨询公众号二维码.jpg

咨询联系:

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527


]]>
1月7日大讲堂《成功项目管理的6个法宝》,PMP赠6枚PDUs! Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 腾讯学院高级讲师实战分享,项目管理6大技能提升!

旭源项目管理大讲堂开讲了!

项目管理大讲堂

随着经济模型的巨变,企业的管理模式也面临着巨大的挑战。比如传统行业转型、IT行业寻求新的突破和增长、人工智能对各行业的冲击,而项目管理以其创新和协同的特点正在发挥越来越大的作用。任正非2015年在华为内部讲话明确的指出“我们的管理要从‘以功能为中心’向‘以项目为中心’转变。”。项目管理在实践中证明是近十年来企业有效利用资源解决复杂问题的良好应用。


一、课程安排

主办:旭源同学汇
时间:2018年1月7日(周日)9:00-17:00

地点:南山区科技园(添加客服微信课前通知)

对象:企业中高层管理者、项目经理、研发运营IT部门职员、PMP、HR


特别说明:

1、旭源学员请选择学员福利票

2、已获得PMP者请选择PMP票,届时可以申请6PDUs

3、企业多人报名参加请选择企业票,工作人员会和你第一时间确认报名具体人数。

4、请填写真实信息,否则审核不通过,报名后未参加,下次将无法参加免费课程


二、课程收益

(一)PMP参加即赠6枚PDUs

(二)即学即用立竿见影的管理技能提升

  1. 挖掘项目本质:突破以往企业对需求分析的认识、识别需求本质的方法。

  2. 识别可交付成果:掌握制定一个有效、可行的目标的方法。

  3. 工作分解结构:快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS

  4. 关键路径:学习项目管理中进度控制的重要工具。

  5. 风险分析:快速了解风险管理的本质

  6. 非职位影响力:几个职场常见的行为模式,学习非职位影响力。

(三)结识各行业的项目管理精英

三、课程大纲

第一章:项目管理知识框架搭建

  1. 讨论在项目实施中遇到的问题及困惑

  2. 项目生命周期及各阶段工作要点

  3. 企业常见实施项目的组织形式

  4. 项目经理能力素质模型

  5. 项目管理精华概念摘要

  6. 企业项目管理成熟度阶梯 

第二章:项目管理6个工具

工具一:挖掘项目需求本质

  • 识别项目要求的方法

  • 管理项目干系人

工具二:识别可交付成果,立于不败之地

  • 项目目标的定义

  • 区分purpose和objective,

  • SMART法定义清晰有效的项目目标

工具三:WBS--一切计划的基础

  • WBS(工作分解结构)的定义

  • 交付物、层次、分解要点

  • 分解的原则

  • WBS实用小工具

工具四:关键路径法—进度管理无坚不摧

  • 进度管理三板斧

  • 任务间的4种关系与进度网络图

  • 关键路径、关键活动

  • 案例分析

工具五:风险管理—未雨绸缪的先知

  • 风险识别

  • 风险分析

  • 风险应对

工具六:非职位影响力—微权力下的项目管控

  • 建立非职位影响力

  • 建立团队领导力 


四、讲师介绍

1512697122558244.png

肖振峰老师

  • 国际认证项目管理专家

  • 腾讯学院高级讲师

  • 壹号柜科技股份有限公司副总经理

  • 泊爱企业家同学会常务副会长

肖振峰老师20多年来先后从事于生产制造业、工程服务业、互联网行业;肖振峰老师1992年毕业于哈尔滨工程大学电子工程系,十几年来,肖老师一直在做项目、讲项目、研究项目,并结合PMBOK(项目管理知识体系)、 哈佛管理理论等理论知识及多年在企业管理工作中的经验提炼,整理出一套简单易学的方法论,既可以用于项目管理,也可以上升到企业管理层面。职业经历包括技术工程师、项目经理、部门经理、公司总经理。2008年开始在腾讯学院授课,任高级讲师,是腾讯学院授课时间最多,学员反馈评价最好的老师(曾创造满分记录);

企业管理经验

  • (前)腾讯数据中心运营总监,带领团队创造互联网数据中心多项标杆性业绩;管理运营支持系统项目群,建立项目群标准化管理系统,帮助其他业务系统完善项目管理流程。

  • (现)壹号柜科技股份有限公司董事副总经理,负责公司人力资源及项目工作。

项目建设经验

  • 华为深圳坂田基地IT系统(1999年,项目投资70个亿);

  • 深圳会展中心智能系统(2003年,投资32个亿)

  • 宝安数据中心(中国互联网第一个企业自建数据中心,影响了行业标准)

  • 天津数据备份中心(亚洲最大,世界第三大数据中心,是互联网数据中心项目的集大成者)

PMP31.jpg


联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

扫码关注旭源咨询了解更多课程

旭源咨询公众号二维码.jpg

咨询联系:

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527


]]>
1月14日HR沙龙《如何做好绩效管理》 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 一、课程安排:

主办:HR同学汇、旭源咨询公司
对象:人力资源总监、人力资源部门经理,绩效主管、薪酬主管及其他HR从业者
时间:2018年1月14日(周日)下午14:00-17:00
地点:深圳市南山区高新园大冲商务中心B座21楼(地铁:1号线-高新园B出口,公交:大冲)

人数:80人
费用:
29元/人
(报名后未参加不予退费)

 

二、课程背景:

也许你听过很多绩效管理课程仍无从下手,

理论很先进、体系很完整, 统统没用!

符合需求的绩效管理才是真正有用的!

本次绩效管理实战课,

通过小组讨论、案例案例、实践等方式,

帮助学员找出做绩效管理的难点,

探寻最符合需求的、有效的绩效管理方案。


三、课程大纲:

一、通向高绩效之路

1、角色认知

2、结果与过程管理

二、绩效管理的几个核心要素

1、绩效管理三大体系

2、绩效管理循环

三、识别绩效管理的瓶劲

1、头脑风暴

2、解决方案的思考

四、建川启示录

1.XX绩效管理的实践与总结

五、绩效管理核心意义

1、以终为始

2、持续改进


四、分享嘉宾:


image.png


陈波老师

  • 国家高级人力资源管理师

  • 广东省职业技能鉴定考评员

  • 企业体验式教育教练

18年人力资源管理工作经历,曾先后服务于港资、台资、美资、民营等制造型企业。擅长企业人力资源体系建设和经营策划,对招聘与配置、培训开发、薪酬激励和员工关系方面有丰富的实务操作经验。


联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

扫码关注旭源咨询了解更多课程

旭源咨询公众号二维码.jpg

咨询联系:

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527


]]>
1月13日PMP沙龙《拨开项目管理的迷雾》 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 一、沙龙安排

主办:PMP同学汇、旭源咨询

时间:2018年1月13日(周六下午14点-17点)

地点:深圳南山区高新园大冲商务中心A座6楼(1号线-高新园B出口,公交大冲)

对象:各级项目管理人员、中高层管理人员,对项目管理感兴趣的人士。

费用:免费(限70人,谢空降请提前报名)

咨询:客服微信:pmp2006,电话0755-36978757


二、沙龙背景:

   对于企业来说,项目经理不仅需要量的加速,更需要有质的飞跃!对于项目经理来说,自己不断提升项目管理能力并意图让项目达到最佳状态。可您是不是也有以下的困扰呢? 

   您在项目中是否经常遇到项目目标不清晰的问题? 

   您在项目中是否经常遇到项目需求不断变更的难题? 

   您在项目中是否经常遇到跨部门跨专业沟通不畅的困惑? 

   您在项目的执行过程中是否面临着团队执行力差的困境? 

   您在项目的执行过程中是否面临着进度成本一拖再拖的局面? 

   解决这些困扰的核心是什么?就是项目管理思维。 

   如何才能成为一位优秀的项目经理,让自己在项目管理的道路上持续发展? 


三、沙龙收益 

1.交志同道合朋友:定期聚会组建项目管理圈子,结交正从事或有志于从事项目经理职业的同道朋友。 

2.取项目管理真经:研习经典案例,分享项目管理经验,拓展思维和视野,提升实战经验。 

3.解项目经理难题:座谈参与者实际项目中的难题和疑惑,集思广益解决项目经理工作中的拦路虎。 

4.远离职场利益纠葛,提供一个打开心扉、畅所欲言、拨开项目管理层层迷雾的场所。 


四、分享内容:

调查:你项目中最大的困惑

什么是项目管理?

项目经理是什么?

项目管理管什么?

一个概念:项目相关方

案例一

一个工具:责任分配矩阵

案例二

一个转型:从技术到管理

案例三

项目经理的职业规划


五、主讲嘉宾


1621908789540350.png

     

 龙小丰老师

     国家外国专家局培训中心首批NPDP注册培训师,自由讲师,PMP讲师,ACP讲师,国家软考项目管理讲师,企业项目管理内训讲师,国际职业培训师,企业资深高级培训师,企业高级职业经理人,国家信息项目管理师 工业和信息化部认证的高级项目经理 美国产品开发管理协会(PDMA)认证的产品开发管理专业人士(NPDP) 美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP) 美国项目管理协会(PMI)认证的敏捷项目管理师(ACP) 美国Scrum联盟认证的ScrumMaster(CSM)。     
    产品研发IPD应用实践与推广者,国内知名项目管理专家,著名高校以及多家管理咨询,项目总监,高级项目经理,PMO,敏捷项目管理,曾就职上市集团公司,负责企业、政府、银行等IT软件、系统与集成项目管理和产品管理相关工作,具有丰富的项目管理和产品管理实战经验。


联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

扫码关注旭源咨询了解更多课程

旭源咨询公众号二维码.jpg

咨询联系:

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527




]]>
2021国际高级职业生涯规划师第三期招生中,赠送25节网课! Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800

每个人在人生不同阶段都有不同的学业困惑、职业困惑、生涯困惑,这些困惑、迷茫会伴随你一生。

  • 你是企业管理者,想接触各行各业的前沿动态,掌握上下级沟通技巧,激发下属的工作动力;

  • 你是一名HR、猎头,心理咨询师,想帮助职场人快速解决自我认知与角色转换的问题,想提升个人的产能与效率;

  • 您是孩子的父母,想成为一名合格的生涯规划师,帮助自己的孩子或亲人的孩子规划学业;

  • 你是遇到生涯困惑的职场人,无论是老兵,还是小白,都想进一步探索自我、认清自我、打造核心竞争力,明确职业发展方向;


课程收益 

  1. 一套专业化的职业生涯规划理论和扎实落地的方法模型;
  2. 收获解决自身或他人遇到的职业生涯规划问题的能力;
  3. 获得ICA国际职业认证协会颁发的权威认证证书;
  4. 旭源HR同学汇提供的实践、成长机会;


适合学习的人群 

  1. 想成为职业生涯规划师的人士:帮助你实现高薪酬、时间自由的人生梦想。
  2. 从事人力资源、心理咨询、猎头、职业辅导等人士:帮助你及时有效地解决职场人士的角色认知和身份转换问题,快速提高工作效率。
  3. 企业管理者:拓宽你的工作思维,从职业规划的角度发现和激励下属的工作激情。
  4. 遇到职业生涯困惑的人士:帮助你认清及打造个人的核心竞争力,明确未来的发展方向。


学习思路 
  1. 理论体系学习、结构化知识。

  2. 做练习,找自己的答案。

  3. 工作和生活中验证,将职业生涯规划的理论灵活运用于工作生活的方方面面。

  4. 内化职业技能,用职业生涯规划培养出自己应变的能力,从容面对,将职业生涯规划内化成自己的一种职业能力;


课程设置

一、面授课程(两天)

《国际注册高级职业生涯规划师》


第一章:职业生涯理论发展简史、经典理论

第二章:中国生涯事业发展介绍

第三章:如何入行并学习成长为一名职业生涯咨询师

第四章:生涯规划案例分析

第五章:生涯课程社会背景、迷茫困惑现象与根源

第六章:科学的生涯管理理念

第七章:全套标准咨询流程 

第八章:生涯规划师的素质要求、技巧经验分享,一年学习成长计划书、学员制定行动计划表


二、职业生涯规划网课25节
《10天搞定你的职业生涯困惑》


第1课《开学典礼—先导课》
第2课《你为什么迷茫》
第3课《职业发展的5个最困惑阶段》
第4课《职业生涯理论发展简史和经典理论》
第5课《科学的生涯管理理念1—-人生管理战略规划》
第6课《科学的生涯管理理念2——非合理信念》
第7课《科学的生涯管理理念3——变化比计划快,还能规划吗?》
第8课《科学的生涯管理理念4——人生需要安定+不确定性》
第9课《科学的生涯管理理念5——生涯五阶段》
第10课《科学的生涯管理理念6——人生角色全局观》
第11课《科学的生涯管理理念7——人生动态平衡观》
第12课《生涯决策能力提升》
第13课《第1步:制定人生管理战略目标》上
第14课《第1步:制定人生管理战略目标》中
第15课《第1步:制定人生管理战略目标》下
第16课《第2步——探索职业世界》上
第17课《第2步——探索职业世界》下
第18课《第3步——探索自我——职业兴趣》
第19课《第3步——探索自我——职业价值观》
第20课《第3步——探索自我——性格》
第21课《第3步——探索自我——能力》
第22课《第4步——你的职业决策和职业定位》
第23课《第5步——目标设定与行动计划》上
第24课《第5步——目标设定与行动计划》下
第25课《结业典礼》


三、训练辅导

  25节网络课程+学员微信群及时答疑辅导 


四、颁发职业生涯规划师证书

学习完毕,完成3个真实咨询个案,写成报告,经过导师审阅通过我们将为学员颁发证书《国际注册高级职业生涯规划师》

高级职业生涯规划师样本

证书样本

颁证机关:ICA国际职业认证协会


讲师介绍:

宋文艳老师

宋文艳老师

  • 国际注册高级职业生涯规划师讲师

  • 全球职业规划师(GCDF)

  • 国家二级心理咨询师

  • 资深人力资源管理专家

  • 高级人力资源管理师

  • 高级企业培训

讲师背景:

2007年至今,积累了13年职业规划、生涯规划培训与咨询经验。企业培训、演讲约100余场,咨询个案约800个,已经为社会培养18000名优秀HR。

13年学习和实践全球生涯大师的精典理论,本土化研究出一套更适合中国年轻职场人的生涯实践体系,解决你此时的迷茫困惑和未来10年的人生战略规划。

宋老师历任百事食品(中国)公司、飞利浦(中国)投资公司、沃尔玛(中国)公司,人力资源经理、招聘及员工关系经理,对行业、企业、岗位经验丰富,有宽广的眼界、格局和胸怀。

著有书籍:

《HR十项全能-一本书搞定人力资源管理》

《HR入行宝典-老HR手把手教你从入门到不可替代》

《世界500强HR人生管理笔记》

职业生涯规划师

本书也用于课程教材


报名流程 

1、收费标准:
培训费:原价3980元,现优惠2980元
时间:2021年6月19--20日(周六、日9点-17点)
地点:深圳市南山科技园区

2、福利

福利一:旭源老学员报名再减免200元!(限人力资源师,企业培训师,劳协师,经济师学员) 

福利二:面授班学员包含25节网课 ,限30名额!

福利三:赠送教材

以上费用包含培训费、证书申请费,税费另计!

备注:我们收取的“培训/辅导费用”,属于知识和服务的付费产品,按国际行规,知识付费类产品的特殊性,本商品售出后不给予退款。请斟酌考虑后再决定报名与否


3、报名流程:

报名流程:填写报名表--缴纳培训费--领取教材;

报名方式:在线报名、现场报名、预约上门;

交费方式:微信、支付宝、刷卡、现金均可;

对公账户:

名称:深圳市旭源管理咨询有限公司

开户行:招商银行科技园支行

账号:755922789910301

支付宝账户:18126409527

微信账号:szhrpx 


4、学习流程:

加入学员微信群,结识优秀同学

领取网课,面授课前学习

宋文艳老师老师全程陪伴学习,一对一答疑


5、报名联系:

张老师:18126409527(同微信)

梁老师:18126401607(同微信)


第一期精彩回顾

职业生涯规划师培训

积极分享人生画图的同学

旭源职业生涯规划师培训

第二期精彩回顾

第二期职业生涯规划师

全程干货落地,学员 积极参与认真分享

职业生涯规划师班学员反馈

学员学习收获摘录

旭源职业生涯规划师培训

收获的不仅仅是证书,还有更好的自己

旭源职业生涯规划师培训

第一期国际注册高级职业生涯规划师毕业合影

第二期职业生涯规划师合影.jpg

第二期国际注册高级职业生涯规划师毕业合影

联系旭源:

电话:0755-36978757、18126409527

旭源职业生涯规划师培训

张老师丨18126409527


]]>
12月24日HR沙龙《卓越选人之企业招聘与面试技巧》 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 今天提需求,明天要上岗,招人烦,烦如缠乱麻;人才市场关门,网络平台没人,找人难,难如上青天;简历不合格,背景不相符,选人苦,苦如吃黄莲;电话邀约、背景调查、面试复试,一步错,步步错。

招聘不烦恼,冯老师与你相约圣诞招聘专场沙龙!


一、课程安排
【课程时间】2017年12月24日(周日14:00-17:00)
【上课地点】福田区华强北华强广场D座7楼

【培训费用】29元/人(报名后未参加不予退费)
【适合对象】
企业人力资源管理者

【免费要求】转发链接到朋友圈,截图给客服微信:szhredu、xuyuanpx

 

二、课程收益

  1. 跟专家学招聘——3小时,搞定战略性企业招聘!

  2. 学会链接招聘与企业战略,用战略思维做招聘管理

  3. 准确把握企业人才需求,用胜任素质精准定位人才;

  4. 优化企业招聘面试流程,让招聘之路畅通无阻;

  5. 掌握关键行为面试法,让人才挑选精确无误!


三、分享内容

第一章:企业招聘工作与企业战略

  1. 招聘必须支撑企业战略

  2. 企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路

  3. 影响招聘质量的因素分析

第二章:认识胜任素质和招聘系统 

(一)胜任素质模型在招聘中的应用

  1. 人才选聘的标准

  2. 职位分析与管理

  3. 胜任素质如何用于招聘甄选

(二)企业招聘面试的全流程管理与优化 

  1. 企业招聘面试流程的常见问题分析

  2. 面试流程的问题分析与优化

第三章:关键行为面试法的使用
(一)关键行为面试的理论基础及要点

(二)关于STAR面试法

(三)面试提问技巧及应用

  1. 引入式问题

  2. 行为式问题

  3. 智力式问题

  4. 动机式问题

  5. 压力式问题

(四)现场演练:面试的问题设计与提问
(五)面试的准备及面试的几类误区

  1. 面试前准备中要注意的问题

  2. 面试中常见的问题及要求

  3. 面试官需要避免的几类误区


四、讲师介绍

image.png

冯桂彬老师

  • 近二十年大型国企,500强美企,国内上市公司企业管理者经验

  • 国家高级人力资源师,国家高级企业培训师,福田区高级专家

  • 美国NBCC认证的GCDF职业规划师

  • THE TAINING CLINIC认证MTF管理师

  • PTT职业培训师,ICA教练资格

冯老师拥有深厚的经营管理和人力资源管理理论知识,对不同类型企业的人力资源管理工作有丰富的实践经验和心得,对企业人才发展,员工职业规划,职业发展管理有独到经验;尤其擅长高科技、高增长企业全面组织运作和人力资源管理体系及培训体系建设。在企业管理培训课程开发与授课具有丰富经验。


联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

扫码关注旭源咨询了解更多课程

旭源咨询公众号二维码.jpg

咨询联系:

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527




]]>
12月2日《工资支付法律风险及其防范》 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 一、课程安排
【课程时间】2017年12月2日(周六14:00-17:00)
【上课地点】福田区益田路6003号荣超商务中心B座3楼,盈科律师事务所(公交站黄埔雅苑,地铁站2号线-福田)

【培训费用】免费(名额有限,先到先得)
【适合对象】
企业人力资源管理者

 

二、课程背景

    工资、工时金成为劳资管理领域最热门、最敏感的话题。然而越来越多的员工对工资感到不满,由于工资而引发的劳动争议呈逐年上升之势。
法律法规为了保护劳动者的权益在员工工资方面规定了众多规范,现在还有许多企业由于不清楚工资方面的国家规定,虽然支付的不少,但是在发生劳动争议时,还得补上很大的一块,如何规范认定企业员工工资、如何准确计算工资、实务中加班常见的争议和误区、如何合法有效控制好加班及加班费、出现争议后如何进行及时有效处理。控制好人力资源管理风险。避免劳资冲突及纠纷产生,是企业HR降低企业管理成本和职工合法权益保障的工作难点和利益焦点。也是构建和谐劳动关系的关键要素之一。
   为了积极预防争议,必须注意相关法律法规的学习,通过本课程的学习可以全面掌握有关工资、工时、休息休假方面的法律法规。避免无意中侵害职工权益,避免由于败诉给企业带来无法挽回的损失。如何合法设计工资、工时、已成为当前企业劳动关系管理和企业合法前提下人力资本集约化运营的重中之重。


三、分享内容

工资什么时间支付?
拖欠工资法律后果?
克扣工资法律后果?
垫付工资法律后果?
如何计算二倍工资?
如何计算病假工资?
如何计算产假工资?
如何计算高温津贴?
如何计算停工工资?
如何计算专利奖金?
如何计算报销费用?
如何计算股份分红?
如何计算未休年假工资?
如何设计实用的工资条?
劳务派遣中的工资支付问题?
如何计算工伤停工留薪期工资?


四、分享嘉宾

1511148606601010.png

孟庆杰律师

孟庆杰律师现担任

深圳律师协会劳动和社会保障专业委员委员

深圳市劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员

高级培训师、高级人力资源管理师

深圳市加工贸易企业协会法律顾问

深圳市汽车电子行业协会法律顾问

深圳市节能协会法律顾问。

孟庆杰律师擅长法律业务领域:劳动法、公司法、婚姻法等。主要服务范围:为企业诊断人力资源法律风险;为企业经济性裁员、集体谈判等提供法律意见;参与企业关停并转劳动关系处理;起草或修订企业管理制度;代理仲裁及诉讼等。多次参与《深圳经济特区集体协商条例草案》立法研讨活动。已开展企业劳动法律风险讲座近百场,受训人员达4500人。代理劳动案件超过千宗,有着丰富的办案经验。


联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

扫码关注旭源咨询了解更多课程

旭源咨询公众号二维码.jpg

咨询联系:

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527




]]>
12月3日《DISC职业性格测试--发现你的管理风格》 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 微信图片_20171122124852.png

一、课程安排
【课程时间】2017年12月3日(周日14:00-17:00)
【上课地点】南山区高新园大冲商务中心B座21楼
【培训费用】29元/人(包括场地费、茶点、培训讲义,不含发票)
【适合对象】
学习对象:在职管理者、人力资源管理者 (建议同一公司3人组团参加)


二 、课程收益

1、了解自己的管理风格

2、从一维管理迈向四维管理

3通过行为快速识别下属和上级的风格

4、不同风格的人的授权、表扬、激励、反馈


三、课程大纲

发现你的风格

1、问卷帮你找到自己的风格

2、我的风格特点

二、如何管理自己和他人

1、认识自己

2、通过行为快速识别他人的风格

三、从一维迈向四维管理

1、为什么一维管理不能百试百灵

2、四维管理是什么?

3、四维管理可以帮我们做些什么?

四、不同风格的人的授权、表扬、激励、反馈

1、D型人(支配型)

2、I型人(影响型)

3、S型人(支持型)

4、C型人(谨慎型)

五、答疑


四、分享嘉宾

露茜娘娘DISC

梁羽晗 老师


向日葵学院  院长

艾雷特管理咨询 总经理

DISC国际双证班  联合创始人

樊登读书会  阅读导师/深圳讲书人

FDT组织健康与团队协作  认证导师

《故事的力量》认证顾问

《五维教练领导力》认证讲师

《SMART Leadership》项目教研导师

《DISC性格分析》授权讲师/报告解读顾问

 深耕企业人才发展领域12年,擅长中层管理技能、销售客服团队搭建和管理的课程;领导力、讲师培养项目的设计与实施;曾在500强企业、外资咨询公司工作,独立创业5年;露茜老师致力于以人才发展促进企业发展为目标,秉承学以致用,个性化定制课程的理念做课程设计,践行工具实用、落地简单、学了就能用。


联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

扫码关注旭源咨询了解更多课程

旭源咨询公众号二维码.jpg

咨询联系:

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527




]]>
12月10日《金字塔原理公文写作与公众演讲艺术》邓雨薇老师主讲 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 作为企业管理者“能写、会说”是一门无可替代的软实力。蒙牛集团的CEO牛根生说过:“能干不能说是傻把式;能说不能干是假把式;能说能干是好把式”。无论是“会说”还是“能写”都是思维的首先胜利,才会体现在口才与笔才上。


一、课程安排

【主办】旭源咨询(HR同学汇)、猩便利

【时间】2017年12月10日(周日9:00-17:00)
【地点】南山区科技园文化广场1楼种子社区
【费用】99元/人(包括场地费、茶点、培训讲义,不含发票,因个人原因不能参加培训学费不予退还
【对象】企业董事长、总经理、
中高层管理者、人力资源管理者、部门经理、项目经理等

【联系】张老师:18126409527,微信:szhrpx


二、课程背景

在当今知识经济时代,写作能力不再仅局限于文字工作者,企业中的管理人员也同需要提高写作能力。面对领导的要求,往往不知如何下笔?做了一年的工作如何进行总结,到了年初又如何做好新年工作计划;是用请示还是用报告?是用通知还是用函?办公桌上的公文,格式准确吗?行文规范吗?用语得体吗?书本是怎么写的?经验是怎么说的?企业内部又有什么特殊的规定?

如果有机会上台把自己的思想告诉听众,去影响听众,激活他们的意愿,让他们行动并产生绩效。很显然这也是管理者软实力的“硬指标”。常言道 :不怕冲锋在前,就怕上台发言。这是许多管理者的亲身体验。平时还好,一上台当众讲话就语无伦次,头上冒汗,身上打颤。面对团队,没有表达能力,管理者怎能发力?

本课程旨在通过“写”与“说”,根本提升企业的整体管理形象与管理水平。

 

三 、课程收益

  • 通过培训,使学员规范公文写作格式,掌握公文写作语言,熟悉公文写作思路,以便准确、高效的发布公文,提高办事效率

  • 提升工作表达能力、24小时出口成章,48小时沟通有方

  • 本课程旨在通过“写”与“说”,根本提升企业的整体管理形象与管理水平

  • 参加的同学均可获得猩便利提供的精美礼品一份

  • 更可获得HR必备年终总结表格及汇报资料包

微信图片_20171121162425.jpg

 

四、分享大纲

第一讲:公文写作基本知识

一、金字塔原理与公文写作

1.金字塔模型的四大特点

2.构建金字塔的两类方法

3.金字塔模型的三种逻辑

4.公文的7大特点与作用

二、公文写作的基本知识

1.公文的主题——直截了当、明白显露

2.主题决定公文价值

3.主题是公文的灵魂和统帅

4.主题的来源与提炼

范例:公文主旨的5大表达形式

三、公文的材料——支撑公文大厦的梁

1.事实性材料与观念性材料

2.材料是观点的基础与表现观点的支柱

3.公文材料的2大来源

4.材料的选择和使用

四、公文的格式和布局——符合标准与审美

1.公文的标准格式

1)眉首的6要素

2)主体的7要件

3)版记的5个注意事项

2.公文的用纸格式

3.公文的印装格式

1)4.公文的结构和布局

2)公文结构的三性、三式

3)公文布局四步法

结合范例操作

 

第二讲:管理者当众讲话的艺术

一、管理者讲话的“鱼构图”

1.鱼头:如何让人“心动”

2.鱼肉:“情动”——动之以情

3.鱼骨:“理动”——晓之以理

4.鱼尾必以“行动”收尾

二、怎样讲话才能让听众掌声雷动

1.四种开场演练

2.四种收结演练

3.竞聘演说,万众归心(3分钟演练)

4.就职演说,建立威信(3分钟演练)

三、讲者的8项基本功(全场演练)

1.敢讲,打开善讲之门

2.上台人常犯的五个错误

3.有备而来,先声夺人

4.感性因子,以情动人

5.逻辑因子,以理服人

6.实证因子,增加份量

7.比喻因子,不言自明

8.铺陈因子,气势如虹

 

五 、讲师介绍

image.png

邓雨薇老师

  • 平衡管理模式创始人

  • 组织发展与人力配置

  • 河北大学中文系硕士

  • 中国首届劳动关系协调师,中国高级人力资源管理师

  • ICF(国际教练协会)认证国际培训师

  • ICF(国际教练协会)advance of the spirit

  • ICF(国际教练协会)freedom to love

  • 美国PTT培训认证讲师

  • “职业生涯规划讲师”,“职业生涯规划咨询师”

  • 团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育(台湾)

实战经验:

  • 通信行业管理专家,亲历邮政、电信分家,寻呼剥离,中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹

  • 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置

  • 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计

  • 规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式

  • 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置:广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。

  • 清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

  • 20年如一日探索组织发展与顶层设计,60000次全国各行业学员共同见证。


联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

扫码关注旭源咨询了解更多课程

旭源咨询公众号二维码.jpg

咨询联系:

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527


]]>
11月26日人力资源大讲堂《卓越领导力5项行为实践》 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 HR同学汇《人力资源大讲堂》第五季实战公开课再度来袭!

望娣老师主讲《卓越领导力5项行为实践》!

一、课程安排
【课程时间】2017年11月26日(周日9:00-17:00)
【上课地点】南山区科技园文化广场1楼种子社区
【培训费用】99元/人(包括场地费、茶点、培训讲义,不含发票,因个人原因不能参加培训学费不予退还
【适合对象】渴望提升领导力的企业总经理、中高层管理者、人力资源管理者、部门经理、项目经理等

二、课程收益

1、学员将意识到领导力是每个人的事情,熟记卓越领导者的典型行为,形成卓越领导力意识并实践。

2、通过测评全面认识并找到自己当前阶段影响力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力,掌握影响力持续提升的方法、途径。

3、掌握5项卓越领导力行为的修炼方法并在工作和生活中落地:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

 

三 、分享大纲

第一讲 领导力本质与定义

1、领导力是每个人的事情

2、领导者所具备的5大真相

【讨论】管理与领导区别

 

第二讲 领导力测评

领导行为的反馈与解读
【讨论】如何有效获取别人对我的反馈

第三讲 领导力提升

第1项行为:以身作则

1、  明确自己的理念,找到自己的心声-

【活动:心声留言】

2、建立共同的理念,找出共同的心声
3、言行一致,为他人树立榜样

【活动:体现价值观的工作日程表】
第2项行为:共启愿景
1、如何展望未来,想象出令人激动的未来景象

2、如何如何感召团队成员为共同愿景行动

【活动:4大管理情境中的共启愿景】

第3项行为:使众人行
1、如何促进团队合作?

克服团队协作5项障碍

2、如何给团队成员时时刻刻赋能?

【活动:神秘农庄】
第4项行为:挑战现状
1、挑战现状4步法

2、小小成功演练

【练习】3H挑战现状
第5项行为:激励人心

1、激发个人的卓越表现

2、通过创造集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
【练习】3A&SBIO原则

 

第四讲 影响力提升路径的成诺

与你的伙伴讨论你的行动计划

四 、讲师介绍

image.png

望娣老师

※武汉大学哲学学士

深圳广电王牌栏目‘人才驾到’特约嘉宾

4D领导力、领越领导力课程授证讲师

美国DDI、哈理逊、DISC课程认证讲师

深圳市人社局企业高管沙龙特聘讲师

2016年好讲师全国大赛评委、深圳市关爱办特聘导师

直播平台销量第一的女性成长课授课导师

国家首批持证心理咨询师、高级人力资源管理师

中德首批体验教育师、绘画治疗师、PET父母效能讲师、EFT婚姻治疗师、NLP执行师

任平安大学、招商银行、荣事达集团、香港冠力、大成精密等多家商学院特聘领导力讲师;先后就职于华润集团总裁办公室、深圳鹏劳人力资源管理有限公司,借助公司500多家优质客户与5万多名员工的资源优势,致力于领导力、人力资源管理、心理学应用的研究培训工作10余年,为近百家大型企业提供外内训服务。

畅销书:《通往幸福的路上并不孤单》作者之一

品牌课程: DDI领导力系列、4D团队领导力、领越领领导力、DISC性格密码


联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

扫码关注旭源咨询了解更多课程

旭源咨询公众号二维码.jpg

咨询联系:

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527


]]>
11月11日PMP沙龙《不懂项目管理怎么拼职场》 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 旭源项目管理PMP®沙龙系列;

国内项目管理实战专家、项目管理咨询顾问刘国栋老师分享

一、沙龙安排

主办:旭源HR同学汇
费用:
免费。(限额80人,谢绝空降)
时间:11月11日(周六)下午14:00-17:00
地点:南山区高新园大冲商务中心A座6楼


二、分享内容

一、管理与项目管理的认知

1、管理是什么

2、管理者的角色与核心能力

3、管理与项目管理的关系

二、项目管理

1、项目管理的十大领域

2、项目管理47步棋

3、项目管理工具与技术

三、项目经理角色与认知

1、项目经理角色定位

2、项目经理核心能力

3、项目经理SWOT分析

四、项目管理的应用

1、项目管理的灵魂

2、项目管理成功要素


三、分享嘉宾

刘国栋老师

image.png

上海交通大学MBA

◆上海交通大学机械工程及自动化专业学士

项目管理协会PMI会员、PMP®

◆工业类精益六西格玛绿带

◆500强多家企业签约指定内训师

◆2012年获得“项目管理优秀讲师奖”

◆国内知名项目管理专家、项目管理咨询顾问

◆资深企业内训实战派讲师、PMP®认证培训师 

刘老师16年项目管理工作经验,项目管理实战经验丰富,横跨外资、国企、民营三类企业,先后在富士康、比亚迪、华润电力等500强企业从事项目管理工作;亲身操盘及参与的大中型管理项目数百个,实战经验在国内培训界遥遥领先。刘老师有11年项目管理培训授课经验,丰富的外企工作经历和高校经历以及企业培训结合使刘老师成为名符其实的实战派项目管理专家、培训专家。培训和咨询过的企业超过数百家,其中帮助数十家企业成功建立和实施项目管理执行体系。曾为中兴通讯、中国移动、金蝶软件、比亚迪、富士康、伟创力、TCL、创维、中广核、美的集团、神州数码、华大基因、海信集团等诸多知名企业讲授2000多场公开课和企业内部项目管理课程,培训人员数量5万人以上。获得学员的广泛好评,课程平均评分98分以上。招商银行(上海)PMP认证培训班通过率100%!


联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

扫码关注旭源咨询了解更多课程

旭源咨询公众号二维码.jpg

咨询联系:

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527


]]>
11月12日HR沙龙《人才招聘的策略与技巧》 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 旭源人力资源精品沙龙系列;

前柴火创客、小猪巴士人力资源总监郑再美老师分享

一、沙龙安排

主办:旭源HR同学汇
对象:HR及企业管理者
费用:
29元/人。(限额60人,谢绝空降)
时间:11月12日(周日)下午14:00-17:00
地点:福田区赛格广场12楼-赛格众创空间小路演厅


二、分享内容

一、解读最新趋势:别装睡了,快醒醒

1、牛B时代结束,牛C时代来临

2、求职者职业价值观趋势

二、360度无死角解读人岗匹配

1、重新解读人岗匹配

‐组织成功维度:个人能力PK岗位要求

‐个人幸福维度:个人需求PK企业回馈

2、招聘中的动态灵活匹配

三、7种问话技巧应用

1、开放式提问

2、封闭式提问

3、清单式提问

4、假设式

5、重复式

6、确认式

7、STAR行为面试法(又称举例式)


三、分享嘉宾

image.png

郑再美老师

国家人力资源管理师 

国家心理咨询师 

美国ACI国际认证培训师

课程开发师

北京大学EMBA

北大汇丰商学院星巴克青年领导力导师

曾任职矽递科技(柴火创客空间)、小猪巴士HRD

20年人力资源从业经历,经历过日资、港资、台资、民企等不同性质企业的锤炼, 经历过制造业、科技、互联网科技、互联网各行业磨砺。有世界500强三洋电机的规范化洗礼,有互联网名企小猪巴士的沉淀,有“大从创业、万众创新”口号发起人“克强总理“访问过的柴火创客空间国际创客的国际创客熏陶。深谐人力资源管理与企业战略经营的重要性,以企业战略的高度看人力资源,擅长结合企业性质、业务形态、企业发展阶段、及企业人才特点定制化的进行人力资源体系设计与实践,特别是对高科技、互联网中小企业的研究尤为深刻。


联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

扫码关注旭源咨询了解更多课程

旭源咨询公众号二维码.jpg

咨询联系:

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527




]]>
11月4日《企业工伤事故法律问题解读》 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 旭源人力资源精品沙龙系列;

华商律师事务所律师、法务总监向纯华律师分享。

一、沙龙安排

主办:旭源HR同学汇、泰智会

协办:金柚网、华商律师事务所、齐采网
对象:HR及企业管理者
费用:
29元/人。(限额60人,谢绝空降)
时间:11月4日(周六)下午14:00-17:00
地点:南山高新园大冲商务中心A座6楼
客服:0755-36978757、36978712


二、分享内容

一、工伤事故概述

二、工伤事故的认定

1、认定工伤的情形

2、工伤认定的程序

3、 劳动能力鉴定

4、注意事项

三、工伤保险待遇

1、伤残等级待遇

2、工伤死亡待遇

四、工伤中的特别问题

1、工伤赔偿与民事赔偿

2、未足额缴纳社保情形下的法律风险

3、因第三人侵权造成工伤的处理

4、企业与员工协商处理工伤的法律认定

5、工伤保险与商业保险的区别

五、 案例分享及现场答疑


三、分享嘉宾

image.png

向纯华律师

华商律师事务所律师

法务总监
经济法硕士
曾任:顺丰速运集团(深圳)高级员工关系经理;深圳海格物流员工关系负责人;湖南白云集团办公室主任;
十六年劳动关系管理经验,丰富的企业法务管理实战案例;精通企业的内部流程,精通劳动法律法规等相关劳动关系法律,擅长企业劳动关系及用工法律风险管控,有丰富的劳动纠纷案件处理经验。


联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

扫码关注旭源咨询了解更多课程

旭源咨询公众号二维码.jpg

咨询联系:

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527




]]>
9月1日HR沙龙《职场沟通力如何提升》 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 沙龙安排:
承办单位:泰智会、旭源咨询(HR同学汇)
时间:2017年9月1日(周五)晚上7点--9点
地点:南山区科技园大冲商务中心B座21楼泰智会(高新园B出口,公交站大冲)
人数:50人(请填写真实报名信息,否则审核不通过。谢绝空降)
 

分享内容:

1. 我们经常遇到什么样的沟通问题?

你遇到的问题,大部分人都遇到过

你希望别人怎么沟通呢

沟通是怎么发生的

2. 想做好沟通,需要改善什么?

沟通中的TOP原则

如何做到“换位思考”

如何做到“有话直说”

如何做到“长话短说”

3. 职场沟通在哪些方面影响我们?

沟通仅仅是说话吗

书面沟通和静默沟通的原则运用

差异化沟通提升领导力

4. 沟通怎么锻炼?

沟通力养成三步法


活动收益:

1.理解沟通失效的原因,了解信息有效传达的关键;

2.了解沟通的TOP原则,理解沟通的关键要素;

3.掌握沟通训练方法,有持续改进的动力。


分享嘉宾:

image.png

小荻老师  

人际沟通教练

AACTP国际注册培训师

PCT教练式培训师首批认证讲师

BITAC英国在华国际培训师协会导师

培训师国家职业资格考评员

华东师范大学职业教育与培训专业客座讲师

十年培训行业教学经验

金融行业世界500强多年管理经验

深圳在行沟通类行家,专注沟通,帮助1000万国民提升人际交往能力

小荻老师长期接触各行业、背景、职位、经历的人,上到大型企业主,下到企业基层清洁人员,了解并理解不同人群的沟通困惑。

结合丰富的实战经验,以及管理学、心理学、教育学、营销学的各类理论体系,将艰涩的理论知识,转化为不同层级人群均可以轻易消化吸收为已用的培训课程。并将其沟通理论与常见的沟通场景,进行实用落地的转化和延展,是一位实战派培训师。


联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

扫码关注旭源咨询了解更多课程

旭源咨询公众号二维码.jpg

咨询联系:

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527


]]>
李泉老师:高端商务政务礼仪专家 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 李泉老师

高端商务、政务礼仪专家

18年深耕商务礼仪、政务礼仪领域

市级政协委员、市级三八红旗手

博鳌亚洲论坛指定礼仪培训导师

中国国学文化院东方女子研究院副院长

《大河报》“丽人风尚”礼仪专栏特约撰稿人

曾任:深航空乘组高端商务服务训练总监

■ 帮助3500+企事业单位、60万人次提升商务社交能力

■ 上海交大海外教育学院、深圳大学商学院、河南师范大学、广西大学商学院特聘礼仪教授

■ 连续三年返聘为世界500强中国泰康集团、青岛港集团、中国建筑集团、中铁集团、中国招商银行礼仪顾问


实战经验:

李泉老师连续5年受聘于深圳航空、海南航空公司,从事空乘人员的职业化形象、仪态礼仪、服务礼仪、客户沟通礼仪等专业应用礼仪培训。期间,在深圳航空共培训新招聘空中乘务人员32期,每期200人,共计6400人;在海南航空公司共培训新招聘空中乘务人员36期,每期200人,共计7200人,输送至国内不同航班。

从事礼仪培训讲师18年,擅长针对行业定制礼仪课程,如银行,医院,电力集团,政府,地产集团,汽车,教育行业等。到目前为止,已为包括航空公司、酒店、医院、学校、银行和行政机关、事业单位、国有企业、民营企业、上市公司等提供专业的服务礼仪培训,十八年深耕商务礼仪、政务礼仪领域,帮助3500+企事业单位、60万人次提升商务社交能力。


部分礼仪大赛辅导经历:

♔ 2011年指导建设银行深圳市分行,参加全国建行五星级服务礼仪大赛,获第二名;

♔ 2012年指导深圳市福田区税务分局,参加广东省税务精英礼仪比赛,获得冠军;

♔ 2013年指导中国农业发展银行河南省分行,参加全国农发行礼仪风采大赛,获第三名;

♔ 2014年指导兴业银行河南省分行参加全国兴业行服务礼仪大赛,获第二名。


部分授课案例:

◆ 世界500强中国招商银行股份有限公司全国大区分行的轮训,历时两年,返聘18期。包含招行北京分行、上海分行、广州分行、无锡分行、昆明分行、郑州分行、贵阳分行等,主题为:《银行营销,赢在礼仪》、《私行经理高级营销礼仪》、《银行高级服务效能提升》。并成为招商银行礼仪系列视频内容的最终监测者。

◆ 世界500强中国青岛港集团,历时三年,返聘24期,为集团30000名工作人员,上至总经理下至基层人员进行全员培训。主题为《高端商务社交礼仪》、《管理者职场礼仪素养提升》、《班组长科队长的职场软实力》。

◆ 世界500强中国泰康健投集团,历时两年,返聘10期,并被授予泰康健投集团“健康和平荣誉勋章”。为集团分布在全国的管理精英做《高品质服务礼仪提升》、《高情商客户关系沟通》,并为集团甄选出来的服务礼仪师做《TTT服务礼仪内训讲师》的师资培训。

◆ 中国建筑集团,中建三局、五局、七局等,历时四年,返聘15期,高层领导课程《商务接待礼仪》,基层人员课程《商务礼仪与高品质沟通》等。

◆ 中铁集团/中铁隧道集团,历时一年半,返聘9期,课程主题为《政务接待礼仪》、《商务形象塑造》、《高情商沟通礼仪》,全面提升了集团人员的整体形象和商务社交能力。

◆ 顾家家居集团,历时两年,返聘12期,为集团全国大区销售经理培训《高品质营销服务》、《客户沟通与投诉处理》等课程,深受好评。

◆ 中信银行南京分行,历时两年,返聘9次,主讲课程为《新员工职场礼仪与素养》、《对公客户经理优质服务礼仪》;中信银行长沙分行,历时一年,返聘6次,主讲课程为《客户经理营销服务礼仪》、《新员工职场礼仪与素养》……


主讲课程:

《服务意识与职业素养提升》

《高级营销商务礼仪锻造》

《银行六星级服务礼仪锻造》

《行政商务接待礼仪锻造》

《商务拜访礼仪》

《优雅形体,美好气质》

《政务窗口优质服务礼仪素养》

《卓越商务礼仪与高情商沟通》


授课特点:

1. 课程内容配比:40%理论讲述+40%实际操作+20%情境演练,真正使培训内容落地,参训学员当场学到+做到,培训收效显著。

2. 课程均为量身定制:针对每家企业的现有问题展开,针对性极强。


授课风格:

李泉老师多年来积累了丰富的实战型礼仪培训经验,形成了个人独特的分析视角与授课风格。授课风格清新自然、秀美端庄、气质高贵,温文尔雅。理论讲解与实战案例以及互动游戏相结合,以实用性为目标,注重学员需求、尊重学员感受,特别注重课程内容的企业可操作性和个人可应用性。到目前为止,李泉老师已为包括行政机关、事业单位、国有企业、外资企业、民营企业、上市公司在内的三千余家企事业单位和六十余万人次提供了专业的礼仪培训。


旭源内训课程定制,请联系我们

6.jpg

旭源咨询企业内训课程定制:

联系人:张腾木老师

电话:0755-36978757、18126409527

邮箱:Ten@szxuyuan.com


]]>
7月28日HR沙龙《股权架构设计和期权激励》 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 沙龙安排:
承办单位:泰智会、旭源咨询
时间:2017年7月28日(周五)下午13:30-17:00
地点:南山区科技园大冲商务中心B座21楼泰智会(高新园B出口,公交站大冲)
人数:50人(请填写真实报名信息,否则审核不通过。谢绝空降)


分享内容:
1、股权架构的顶层设计和控制模式
2、股权架构回归合理的方案操作
3、合伙人的进入和退出机制
4、企业融资架构和股权架构的平衡点及风险防控
5、期权股权的持股方式
6、期权股权的来源
7、期权股权的行权条件、退出
8、期权激励的实施方案
9、其他企业法律风险实务讲解

 

活动背景:
有一批创业团队,还没“名分”,就直接“死”在了工商局门口,
而有一批有了“名分”的团队,却因迈不过股权分配这道坎而拿不到投资,
而又有这样一些团队,在即将获得融资的前一夜,因股权架构导致团队瞬间崩塌。
面对复杂的商业环境,如何通过合同最大限度保护公司利益。
创业是从一个想法,一个情怀,一个梦想迈向商业化的进程,而商业化就是一系列的合同活动,只有那些知法、懂法的创业者才有机会走的更远。
创业股权与合同风险防范讲座,教创业者们如何搭好团队,防范风险!
什么样的人适合一起创业:好基友还是陌生人?
股权该如何分配:谁钱多谁就能当老大?
股权拿的越多越好?不控股的情况下怎么控制公司?

 

分享嘉宾:

梁杰老师

广东大篆律师事务所律师
法天下创始人兼总经理
湖南岳阳人,法学学士,广东大篆律师事务所律师,法天下创始人兼总经理,拥有司法部法律从业资格、律师资格, AMAC基金从业资格,SAC证券从业资格。曾任职于金发科技股份有限公司法务工程师(亚太第一改性塑料上市公司),负责公司法律事务,曾任广东任高扬律师事务所律师,为超过150家创业型企业做过股权架构设计、投融资法律服务;多家投资机构、P2P、基金公司、股权众筹、创业公司御用律师,为某上市公司实施并购、番禺某集团公司旗下20多个分子公司涉及10个亿的内部重组、IPO上市、基金管理人备案、基金发行、店面众筹、房地产投资等多个重大项目的办案律师。

 

联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

扫码关注旭源咨询了解更多课程

旭源咨询公众号二维码.jpg

咨询联系:

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527

]]>
8月5日HR沙龙《团队选人之道--从牛B到牛C时代的招聘》 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 招聘新趋势:
牛B时代——企业占主导地位;
牛C时代——人才占主导地位。


沙龙安排:
主办:HR同学汇、中咨联
对象:招聘专员/主管,人力资源从业者,对招聘有浓厚兴趣的职场人士。
时间:2017年8月5日(周日)下午14:00-17:00
地点:南山高新园大冲商务中心A座6楼
人数:60人(请填写真实报名信息。谢绝空降,加客服微信:xuyuanpx进入沙龙群)
费用:免费 (报名成功后,当天没来听课的同学,请支付50元占位费,否则后续活动不再享有免费名额)

客服:0755-36978757、36978712

更多详情:www.HRtongxue.com
 

沙龙背景:
人才难招,好工作难找,招聘是个永不停歇的活儿,需要精进招聘技术也需要看透事物本质。
以前,打20通电话,面试一批人,基本可以搞定一个职位。现在,打20通电话,苦口婆心的宣传了一通,求职者淡淡的说:你先发到我邮箱,我看看再回复你,结果音讯全无;也有求职者答应来面试,结果放你鸽子不商量;你说是人才无诚意?还是我们在新时代没有跟上思路?
人来了,聊得也愉快,双方谈得也很开心,于是成交,愉快上班。然而好景不长,快到转正的时候,公司对人才失望,人才对公司亦是失望,难道是我们HR错配了?苦逼的我们又要重启招聘,肿么办才不让他们继续失望?
在这个变化的时代,在这个人才说了算的时代(注解:是人才不是人手哟),资深实战招聘管理专家,结合自身招聘经历,给你支招,从职业发展模型(简称CD模型)立体看待人岗匹配,管理双方预期,降低失望。运用面试提问技巧,360度无死角辩识及匹配,解决招聘难的问题。

    识别当下形势,换个思维,灵活运用CD模型多维度多角度看待招聘。
    灵活运用7种提问技巧,360度无死角辩识人才,提高人才匹配度。

 

分享内容:
一、解读最新趋势:别装睡了,快醒醒
1、牛B时代结束,牛C时代来临
2、求职者职业价值观趋势

二、360度无死角解读人岗匹配
1、认识CD模型
‐组织成功维度:个人能力PK岗位要求
‐个人幸福维度:个人需求PK企业回馈
2、解析:动态灵活匹配
3、CD模型在招聘中的应用
‐资源导向
‐愿意导向

三、7种问话技巧应用
1、开放式提问
2、封闭式提问
3、清单式提问
4、假设式
5、重复式
6、确认式
7、STAR行为面试法(又称举例式)

 

分享嘉宾:郑老师

  • 国家人力资源管理师 

  • 国家心理咨询师 

  • 美国ACI国际认证培训师

  • 课程开发师

  • 北京大学EMBA

  • 北大汇丰商学院星巴克青年领导力导师

  • 曾任职矽递科技(柴火创客空间)、小猪巴士HRD

20年人力资源从业经历,经历过日资、港资、台资、民企等不同性质企业的锤炼, 经历过制造业、科技、互联网科技、互联网各行业磨砺。有世界500强三洋电机的规范化洗礼,有互联网名企小猪巴士的沉淀,有“大从创业、万众创新”口号发起人“克强总理“访问过的柴火创客空间国际创客的国际创客熏陶。深谐人力资源管理与企业战略经营的重要性,以企业战略的高度看人力资源,擅长结合企业性质、业务形态、企业发展阶段、及企业人才特点定制化的进行人力资源体系设计与实践,特别是对高科技、互联网中小企业的研究尤为深刻。

 

联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

扫码关注旭源咨询了解更多课程

旭源咨询公众号二维码.jpg

咨询联系:

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527

]]>
8月3日HR沙龙《职业生涯规划与个人成长》 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 职业规划的个人动机有三个:⑴对现实茫然;⑵安全感与归属感;⑶更高成就感。

沙龙安排:

指导单位:深圳市南山科技创新局 
主办单位:深圳市南山区科技创业服务中心
承办机构:HR同学汇、中咨联
时间:2017年8月3日(周四)晚19:00-21:00
地点:南山区科技园大冲商务中心B座21楼(高新园B出口,公交站大冲)
人数:50人(请填写真实报名信息,否则审核不通过。谢绝空降)
报名:直接报名,加微信:xuyuanpx进入沙龙专群
 

分享内容:

一、职业规划的重要性

  • 职业规划的重要性

  • 职业与职业生涯的概念

  • 职业的影响

二、认清你自己

  • 我是谁

  • 目标取向

  • 能力取向

  • 机会取向

三、从我是谁到我能成为谁

  • 常见职业兴趣测试

  • 选择职业的方法

  • 能力/兴趣象限

 

分享嘉宾:高珊老师

高新园知名通信企业人力资源经理
高级人力资源管理师
企业人力资源管理师授课讲师
时间管理 职业规划认证讲师
美国PMI认证项目管理专家
哈工大硕士,10年人力资源管理经验

 

联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

扫码关注旭源咨询了解更多课程

旭源咨询公众号二维码.jpg

咨询联系:

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527



]]>
7月16日HR沙龙《创造杰出绩效管理的思考》 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 沙龙安排:

主办:HR同学汇、旭源咨询公司
对象:
人力资源总监、人力资源部门经理,绩效主管、薪酬主管及其他HR从业者
时间:2017年7月16日(周日)下午14:00-17:00
地点:福田区华强广场D座7楼华强路演厅
(地铁:1号线-华强路A出口,2号线、7号线-华强北A出口;公交:上海宾馆,上海宾馆东)

人数:90人(请填写真实报名信息。谢绝空降)
费用:免费
 (报名成功后,当天没来听课的同学,请支付50元占位费,否则后续活动不再享有免费名额)


课程背景:

也许你听过很多绩效管理课程仍无从下手,

理论很先进、体系很完整, 统统没用!

符合需求的绩效管理才是真正有用的!

本次绩效管理实战课,

通过小组讨论、案例案例、实践等方式,

帮助学员找出做绩效管理的难点,

探寻最符合需求的、有效的绩效管理方案。


课程大纲:

一、通向高绩效之路

1、角色认知

2、结果与过程管理

二、绩效管理的几个核心要素

1、绩效管理三大体系

2、绩效管理循环

三、识别绩效管理的瓶劲

1、头脑风暴

2、解决方案的思考

四、建川启示录

1.XX绩效管理的实践与总结

五、绩效管理核心意义

1、以终为始

2、持续改进



嘉宾介绍:

陈波老师

陈波.png

 国家高级人力资源管理师

广东省职业技能鉴定考评员

体验式教育(拓展训练)教练

16年人力资源管理工作经历,曾先后服务于港资、台资、美资、民营等制造型企业。擅长企业人力资源体系建设和经营策划,对招聘与配置、培训开发、薪酬激励和员工关系方面有丰富的实务操作经验。


联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

扫码关注旭源咨询了解更多课程

旭源咨询公众号二维码.jpg

咨询联系:

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527


]]>
7月9日HR沙龙《职场有效沟通技巧》创新云课堂系列活动 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 南山区科技创新局

之创新云课堂系列公益沙龙活动

【沙龙安排】

指导单位:深圳市南山科技创新局 
主办单位:深圳市南山区科技创业服务中心
承办机构:中咨联、HR同学汇 

时间:2017年7月9日(周日)下午14:00-17:00

地点:南山区科技园大冲商务中心B座21楼(高新园B出口,公交站大冲)
费用:免费(限60人,谢绝空降)

免费说明:

1、分享本沙龙好友圈或HR群即视为报名成功

2、报名未参加者请支付50元占位费,否则后续活动不再享有免费名额


【内容大纲】

一个人的成功,20%取决于他的专业知识,80%则取决于他的社交能力,只有他掌握了与人交往的技巧,他才会拥有更好的人缘,在通往成功的道路上,他才能左右逢源、如鱼得水。因此,人际交往是工作和生活的重要组成部分。维持好的人际关系,不管是在家庭、企业,或者社交场所,都非常重要。

一、我们为什么要进行沟通?

二、成功的沟通原则是什么?

三、沟通不可或缺的要素有哪些?

四、杰亨利窗口是怎么回事?

五、与不同风格人进行沟通有哪些技巧?

六、企业的各类人员是如何进行沟通的?

(本课程,将以生动而质朴的语言、朴实而动人的故事,告诉学员们什么是沟通,应如何沟通。学员们通过亲自参与体验式表演,检验自己在平时的工作中应如何沟通,才能使自己的工作更加有效,被各级人员的认可度更高)

 

【讲师介绍】

003.jpg

吴歌男老师

  • 兰州大学工商管理硕士

  • 高级人力资源管理师

  • 高级劳动关系协调师

  • 多家培训机构主讲讲师

  • 企业培训师

  • 企业管理顾问

十多年企业人力资源管理工作经验和企业管理顾问经验。善于为企业规范管理制度、梳理管理流程、处理劳动争议、规避法律风险、辅导绩效管理、指导薪酬管理,善于做企业内部培训、管理公开课培训。迄今为止,已为企业单位提供了上百次的管理咨询和上百次管理公开课培训。被誉为“最接地气的讲师”和“法律法规词典”。


【关于中咨联】 

中咨联教育技术(深圳)有限公司(简称:中咨联)——中国领先的组织人才发展云服务商;中咨联是一家专注于,帮助组织建立人才发展体系的专业云服务商。随着经济环境与用工环境的变化,人才成为组织发展的最关键要素,经济结构转型的根本在于劳动者效率提升,如何培养一批组织需要的核心人才,中咨联从学习效率和学习质量两个方向入手,自主开发了全网通学习平台“全屏通”,拥有一支专业微课和MOOC制作团队,开发了一系列O2O学习发展项目,助力组织打造人才生产线。


联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

扫码关注旭源咨询了解更多课程

旭源咨询公众号二维码.jpg

咨询联系:

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527




]]>
7月2日HR沙龙《企业考勤与薪酬管理中常见的法律问题》 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 考勤和薪酬管理是人力资源管理中涉及最广的工作,近几年的劳动争议显示,因考勤和企业薪酬管理导致的冲突已经成为引发的劳动争议的主要原因,企业在考勤管理和薪酬管理中操作的不规范行为也成为企业败诉的重要因素,对于HR从业人员而言,如何在现行的法律框架内,合理有效地设计考勤和薪酬管理制度,构建和谐的劳资关系,显得尤为重要。

000.png

【沙龙安排】

主办:旭源咨询、HR同学汇
时间:7月2日(周日)下午14:00-17:00

地点:深圳福田华强北

费用:免费。(限额60人,谢绝空降)

免费说明:

1、分享本沙龙好友圈或HR群即视为报名成功

2、报名未参加者请支付50元占位费,否则后续活动不再享有免费名额


【沙龙大纲】

一、考勤管理中常见的法律问题

1)考勤制度的设计

2)加班流程及互联网环境下的加班管理

3)外勤及长期出差人员的加班管理

4)互联网环境下的考勤签到及签收

5)法定节假日、病假、产假、带薪年休假等各类带薪假期管理中涉及的法律问题

6) 特殊工时的申请与管理

二、薪酬管理中常见的法律问题

1)薪酬结构的设计

2)企业调岗、调薪中常见的法律问题

3)企业降薪、调薪管理操作中的法律风险

4)年终奖发放中常见的法律问题

5)企业克扣工资的界定及法律风险

三、考勤与薪酬管理中的法律文书

四、案例讨论


【分享嘉宾】向纯华律师

向纯华.jpg

华商律师事务所律师

法务总监

经济法硕士
曾任:顺丰速运集团(深圳)高级员工关系经理;深圳海格物流员工关系负责人;湖南白云集团办公室主任;
十六年劳动关系管理经验,丰富的企业法务管理实战案例;精通企业的内部流程,精通劳动法律法规等相关劳动关系法律,擅长企业劳动关系及用工法律风险管控,有丰富的劳动纠纷案件处理经验。


联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

扫码关注旭源咨询了解更多课程

旭源咨询公众号二维码.jpg

咨询联系:

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527


]]>
6月18日HR沙龙《营销式招聘--用创新思维做招聘》 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 【沙龙安排】

主办:HR同学汇、旭源咨询公司
时间:2017年6月18日(周日)下午14:00-17:00
地点:福田区华强广场B座7楼 劲浩伟业会议室

(地铁:1号线-华强路A出口,2号线、7号线-华强北A出口;公交:上海宾馆,上海宾馆西)
对象:招聘经理、招聘主管及人力资源从业者
人数:60人(谢绝空降)
费用:50元/人(包含场地费、茶点、资料等费,无发票,一旦报名不参加者不予退费)

联系:梁老师 微信/手机13714705020 


【课程背景】

这是一个人才为第一生产要素的时代

这是一个踏破铁鞋也找不到可用之人的时代

曾经热闹非凡的招聘会已无人问津

曾经熙熙攘攘的招聘网站已日渐冷清

你还在用传统方式做招聘?

坐等人才送上门?

莫要空等到白头!

向营销人员学习,

提升招聘绩效,让招聘更高效!


【分享内容】(以下大纲为参考)

第一部分:这是一个特殊的时代
1、互联网生态圈

2、新兴行业与传统行业

3、讨论:企业面临的新挑战


第二部分:以营销方式开展人才招聘

人是企业最重要的资源和成果要素

1、营销的三要素

人—产品—流程

2、招聘工作的产品

3、关注工作流程

产品描述—潜在客户—如何成交

4、招聘工作的五步曲

需求分级—高效渠道—分工协作—招聘实施—搞定候选人

5、搞定招聘的关键工作

面试官分类、面试方法讲究、、面试测评技巧

高效招聘录用需快准狠


第三部分:互动讨论,答疑,合影留念

分享嘉宾:冯桂彬老师

冯老师.png

HR同学汇人力资源管理师、企业培训师主讲
国家高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
GCDF全球职业规划师
MTF培训开发管理师
现任某高科技集团公司HRD冯老师从事专业人力资源管理工作近二十年,曾先后在大型国企,高科技上市公司,著名美资企业从事人力资源管理,流程管理,采购管理等相关工作。
冯老师拥有深厚的经营管理和人力资源管理理论知识,对不同类型企业的人力资源管理工作有丰富的实践经验和心得,对企业人才发展,员工职业规划,职业发展管理有独到经验;尤其擅长高科技、高增长企业全面组织运作和人力资源管理体系及培训体系建设。在企业管理培训课程开发与授课具有丰富经验。
主讲课程:《HR核心技能训练系列课程》《管理者招聘面试技能》《如何打造有效的培训体系》《岗位评价与人员职业生涯发展》《岗位分析在人力资源实践中的运用》《招聘面试技巧》《新员工职业化训练》《新晋升干部职业化训练》《职业精神与企业用人标准》

联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务有:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

扫码关注旭源咨询了解更多课程

旭源咨询公众号二维码.jpg

咨询联系:

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527


]]>
4月22日HR研讨会:《企业人力资源管理诊断》 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 一、课程安排:

  • 【课程时间】2017年4月22日(周六9:00-17:00)

  • 【上课地点】 科技园区(加微信:HRluntan课前通知)

  • 【培训费用】旭源学员99元,其他199元(名额有限)

  • 【适合对象】企业中高级管理者、HR管理者

特别说明:费用包括场地费、茶点、培训讲义,不含税,报名后不支持退费;

二、培训目的:

 全方位推广专业诊断的基本认知、重点方法和实施操作。

  1. 提高在职专业人员解决实际问题的综合能力。

  2. 便于发现各类专业人才的潜质及职业生涯发展轨迹和前景。


三、分享内容:

1、人力资源管理广义诊疗范围

  • 人力资源管理咨询业

  • 人力资源顾问

  • 人力资源自我诊断

  • 人力资源第三方评价及其测评(考评)系统

2、人力资源管理诊断体系

  • 宏观及环境及基础工作诊断子系统

  • 职能工作诊断子系统

  • 外部连接诊断子系统

  • 独立机构子系统(如企业大学)

  • 人力资源管理再造子系统

3、人力资源管理诊断方法

  • 一般管理咨询方法

  • 人力资源管理战略性咨询方法

  • 人力资源管理战术性咨询方法

4、人力资源管理诊断组织及职业

  • 组织机构及创业设计与改造

  • 专业人员职业生涯规划

5、未来人力资源管理诊断

  • 总体发展趋势

  • 中国特色

  • 组织体系变化

  • 职业构成变化

 

四、分享嘉宾:王全一老师

王全一老师

  • 注册国际管理咨询师(CMC)

  • 北京汉道管理咨询有限公司董事长。

  • 兼任中国企业联合会管理咨询专业知名专家

  • 人社部教学教材研究专家、中华英才网英才学院专家

  • 环球教育在线人力资源学院院长、全国多家人力资源管理师协会名誉会长

王全一老师在中国管理界和咨询行业享有很高的威望。作为中国企业联合会管理咨询专家,王老师经常为大型咨询公司做诊断和指导工作,具有站在全国管理咨询界领先和督导的地位和高度。王老师擅长企业发展战略、人力资源管理、营销管理、运营管理等多方面的咨询,特别是在人力资源管理方面有很多深入的、具有前沿性的研究和实践经验,对于企业管理的全面咨询与培训都具有较高的水平,身体力行地下基层为学员和企业送去全面、专业而有效的指导。
王全一老师在培养管理精英人才和项目研发方面都有很多努力和贡献。现在正在进行的各种项目研发有:开发区人才管理研究、集团人力资源管理体系设计、人力资源工作评价体系研究、人力资源管理职业化研究等项目。


联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

扫码关注旭源咨询了解更多课程

旭源咨询公众号二维码.jpg

咨询联系:

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527

]]>
12月3日HR沙龙《那些年我们一起追过的绩效管理》 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 HR同学汇人力资源沙龙之
那些年我们一起追过的绩效管理


课程安排:
主办:HR同学汇、旭源咨询
对象:人力资源总监、人力资源部门经理,绩效主管、薪酬主管及其他HR从业者
人数:60人(谢绝空降)
费用:50元/人(包含场地费、茶点、资料等费,无发票)
时间:2016年12月3日(周六)下午14:00-17:00
地点:福田区华强广场七楼B座爱迪实验室路演厅
(1号线-华强路A出口,2号线、7号线-华强北A出口,公交:上海宾馆东)
客服:梁老师 手机/微信:13714705020


在困扰企业的诸多人力资源问题中,绩效往往是举足轻重的。也是每一个HR的心理之痛,大多数企业在绩效管理实施过程中,很多工作无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度,导致绩效目标性缺乏合理性,绩效管理体系缺乏完整性。
作为一名人力资源管理者,以下问题是否经常困惑着恁:
1、 绩效管理等同于绩效考评吗?它们之间有着怎么质的区别?
2、 绩效管理仅仅是HR的工作吗?各层级管理者的角色如何定位?
3、 绩效反馈仅仅发生在年末评估时吗?如何进行有效的绩效辅导?
    本次沙龙将帮助您更正确地认识绩效管理,了解绩效管理过程中管理者的职责定位;通过讨论和演练帮助您学习如何建立指标体系,提高您的绩效沟通水平,提升您的感染力、说服力和影响力。

沙龙大纲:
一、如何快速构建绩效管理体系?
1、绩效管理的三大系统
2、指标设计的难点?
3、考评方法的应用
二、绩效管理的是与非?
1、那些让人头疼的绩效管理故事
2、绩效管理让我们快速成长
三、绩效管理:坚持还是放弃?
1、人性的作用力
2、组织文化的影响
四、绩效管理的实质?
五、学员答疑

主讲嘉宾:陈波老师

陈波.jpg

   
国家高级人力资源管理师
广东省职业技能鉴定考评员
体验式教育(拓展训练)教练
16年人力资源管理工作经历,曾先后服务于港资、台资、美资、民营等制造型企业。擅长企业人力资源体系建设和经营策划,对招聘与配置、培训开发、薪酬激励和员工关系方面有丰富的实务操作经验。


联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

扫码关注旭源咨询了解更多课程

旭源咨询公众号二维码.jpg

咨询联系:

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527

]]>
2021年度管理菁英会员课程|聚焦中高层管理能力提升 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 旭源2021年度管理菁英会员招募

中高层管理技能提升系列课程


旭源管理学院以“培养企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,2021旭源管理菁英会员课程重磅升级,本年度管理菁英会员课程引入高阶管理理念和工具,以德鲁克管理、管理心理学、问题分析与解决、领导力沙盘等版权课程为核心主题,辅以高效工具、团队性格分析、压力与情绪管理及非人沙龙课程。打造以“中高层管理者技能提升”为核心的系列课程,赋能企业管理者,助力企业提升管理绩效成果。

01 课程特色

1、 课程设置:管理菁英系列程主题既有系统性,又有独立性,同一主题深度学习输出。

2、 学习形式:分组PK、案例研讨练习、情境模拟预演、工具操练、沙盘演练、输出方案。

3、 工具落地:30多种实战工具和方法,帮助管理者即时提升管理绩效成果。


02 会员对象

1、企业创始人、合伙人、股东、中高层管理者。

2、企业HR总监、HR经理、OD、HRBP、各职能部门管理者。

3、创业团队、项目经理以及渴望学习和提升的职场管理者。

特别说明:本系列课程主要针对企业中高层管理者和核心骨干人员,限额60人。 


03 费用标准

原价6800元/人,优惠报名中:

①个人会员:4800元/人(优惠2000元)

②企业会员A套餐:13600元/3人(优惠6800元)

③企业会员B套餐:42000元/10人(优惠26000元)

特别说明:

1、旭源老学员(会员)续费或推荐新会员享受优惠政策。

2、赠送《职场精英进化论》系列管理者必修网课。

3、因会员个人原因不能参加会员课程或活动,不退不补。


04 报名联系

image.png

张老师:18126409527(同微信)

梁老师:18126401607(同微信)


05 2021年度管理菁英会员课表

旭源2021年中高层管理菁英公开课

会员课程时间:9:00--17:00,沙龙时间以当期通知为准

旭源咨询公司保留对以上课程调整的权利

 

06 讲师介绍

旭源2021管理菁英课|聚焦中高层管理技能提升

旭源2021管理菁英课|聚焦中高层管理技能提升

 更多会员活动及分享嘉宾请关注VIP群通知!


07 服务声明

1、会员课程仅限本人(企业)使用,不可转让,服务期满后,会员资格自动失效。

2、本会员服务属于知识付费类产品,非不可抗力原因不支持退费。

3、部分会员增值服务(如户外活动、名企参访)需要AA制付费,自愿报名参加。


08 报名流程

报名流程:填写报名表→缴纳服务费→加入菁英会员VIP群;

交费方式:对公、支付宝、微信、网上报名;

对公账户:

名称:深圳市旭源管理咨询有限公司

开户行:招商银行科技园支行

账号:755922789910301

支付宝账户:18126409527

微信账号:szhrpx 


09 关于我们

深圳市旭源管理咨询有限公司

旭源咨询成立于2014年,专注于企业管理人才培养,致力于管理者技能提升,旭源咨询至今为广大企业和HR、中高层管理者提供各类培训课程、交流活动300余场,累计超过3万人次。

  • 广东劳动学会会员单位

  • 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

  • 深圳市人力资源开发研究会会员单位

往期管理菁英课程回顾
往期管理菁英课程回顾

主要业务:企业内训定制、管理菁英中高层公开课、人力资源认证培训、HR成长会员系列、实战训练营、讲师训练营;

1610433758245225.png

深圳市旭源管理咨询有限公司

电话:0755-36978757、36978712

联系人:张腾木老师 

手  机:181 2640 9527(同微信)    

邮  件:Ten@szxuyuan.com


]]>
12月3日HR沙龙《那些年我们一起追过的绩效管理》 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 课程安排:
主办:HR同学汇、旭源咨询
对象:人力资源总监、人力资源部门经理,绩效主管、薪酬主管及其他HR从业者
人数:60人(谢绝空降)
费用:50元/人(包含场地费、茶点、资料等费,无发票)
时间:2016年12月3日(周六)下午14:00-17:00
地点:福田区华强广场七楼B座爱迪实验室路演厅
(1号线-华强路A出口,2号线、7号线-华强北A出口,公交:上海宾馆东)
客服:梁老师 手机/微信:13714705020

在困扰企业的诸多人力资源问题中,绩效往往是举足轻重的。也是每一个HR的心理之痛,大多数企业在绩效管理实施过程中,很多工作无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度,导致绩效目标性缺乏合理性,绩效管理体系缺乏完整性。
作为一名人力资源管理者,以下问题是否经常困惑着恁:
1、 绩效管理等同于绩效考评吗?它们之间有着怎么质的区别?
2、 绩效管理仅仅是HR的工作吗?各层级管理者的角色如何定位?
3、 绩效反馈仅仅发生在年末评估时吗?如何进行有效的绩效辅导?
    本次沙龙将帮助您更正确地认识绩效管理,了解绩效管理过程中管理者的职责定位;通过讨论和演练帮助您学习如何建立指标体系,提高您的绩效沟通水平,提升您的感染力、说服力和影响力。

沙龙大纲:
一、如何快速构建绩效管理体系?
1、绩效管理的三大系统
2、指标设计的难点?
3、考评方法的应用
二、绩效管理的是与非?
1、那些让人头疼的绩效管理故事
2、绩效管理让我们快速成长
三、绩效管理:坚持还是放弃?
1、人性的作用力
2、组织文化的影响
四、绩效管理的实质?
五、学员答疑

主讲嘉宾:陈波老师

陈波.jpg

   
国家高级人力资源管理师

广东省职业技能鉴定考评员
体验式教育(拓展训练)教练
16年人力资源管理工作经历,曾先后服务于港资、台资、美资、民营等制造型企业。擅长企业人力资源体系建设和经营策划,对招聘与配置、培训开发、薪酬激励和员工关系方面有丰富的实务操作经验。


联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务有:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

扫码关注旭源咨询了解更多课程

旭源咨询公众号二维码.jpg

咨询联系:

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527



]]>
12月11日人力资源大讲堂《薪酬管理体系工作坊》 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 课程安排:
【课程时间】2016年12月11日(周日9:00-17:00)
【上课地点】 深圳南山高新园区九洲电器大厦3楼培训室
【培训费用】学员66,非学员99(包括场地费、茶点、培训讲义)
【适合对象】渴望规范人力资源管理的企业总经理、高层经理,人力资源总监(经理)、薪资福利经理、主管等

81478744680968_party8.jpg

课程背景:
为什么我们的员工没有工作激情?
为什么我们总是留不住人才?
我们应该付多少薪资才是合理?
如何实现薪酬激励效能最大化,使人力资本得到有效的发挥?
如何建立对内公平,对外具有竞争力的薪酬体系?
《薪酬管理体系工作坊》
——为您提供全方位解决方案!

课程收益:
1、向学员介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧,并通过大量案例互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。
2、使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等;
3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正,使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

课程大纲(全天6小时):
一、 薪酬的价值管理
1、薪酬管理的职责
2、薪酬在人力资源管理中的价值
3、日常计薪练习
4、企业薪酬体系管理
二、岗位工资设计
1、岗位分类及分级
2、薪酬等级设计
3、宽带薪酬的运用
4、实践:设计岗位工资等级表
三、薪酬结构的设计
1、非典型工资单解读
2、岗位工资制的设计
3、技能工资制的设计
4、绩效工资与激励
5、其他奖金与津贴
6、实践:绩效工资的设计
7、练习:拟定年终奖方案
8、分享:高管及核心人才的保留与激励
四、员工福利管理
1、福利的形式
2、常用福利有哪些            
3、弹性福利的设计
4、案例研讨

讲师介绍:王红刚老师

◆广东省最具价值人力资源总监
◆广州市政协委员、广州市总工会委员
◆广东省职业技能鉴定中心人力资源专家
◆广东省职业技能鉴定中心高级考评员
◆高级人力资源顾问,资深人力资源培训师
◆国家高级人力资源管理师、经济师。
王老师先后在世界五百强美资企业、世界电子百强企业等著名外企担任综合管理部门高管,具备丰富的实践案例及人力资源理念,担任多家重点大学经济管理专业特聘讲师、高级管理顾问,善于将先进理念与企业实际充分结合,授课风格深入浅出,高效务实,具有极高的课程满意度。在《中国商界》、《现代商业》等着名专业期刊发表众多专题文献。
王老师开发并主讲的核心课程包括:非人力资源经理的人力资源管理、薪酬体系管理、讲师培训技巧、招聘及面试技巧、建立高效培训体系、员工职业生涯管理、如何打造卓越雇主等等。

上期参加王老师薪酬管理课程的企业学员有:中兴、IBM、顺丰、华讯方舟、中国科学院、海王、深装总、深圳航空、嘉里大通物流、残友软件、APL、我们投资、正义网络、正美集团、正峰印刷、沙井壆岗股份、共成金融、凯时达国际货运、云之讯、爱淘苗电子商务、網禾科技、惠州港务集团、欣横纵数码、世能科泰能源、巨拓科技、镒来塑胶模具、海普瑞、鼎盛基商务、恒新公司、派点赢销、星火教育、自觉资本、杰瑞丽化妆用具、华芯邦科技、颐龙国际速递、里德海司、振邦智能、Plasess、科陆电子、联合金融、豪德宏基、商弈投资、宝盛电子、中航光电精密电子、桂邦运输、新远投资、妈妈资本、宜保通、英威腾电气、朗婷、安进机电、领秀科技、博爱医疗集团、络普光电、华润协和资产、光为光通信、纽戴尔、永旭盛科技、安华计算机、瓶子科技、锦江之星旅馆、千色店、sunell、泰宇凯达科技、国民基金、和合汽车、云影视厅、麦逗科技、创尔时装、华圣达拉链、腾邦国际、铁格龙、泉佳宝集团、亚略特生物识别、闲闲科技、控石智能、柚安米科技、宏耐建材、旭东集团、正峰印刷、联赢激光、擎天达科技、可立特、梦金园珠宝爱瑞思、元硕科技、鹏劳人力、音浮光电、华丰世纪集团、远望淦拓科技、视客科技、佳力能电子、华利控股、华师兄弟、数码士、互联先锋科技、龙创软件、先锋科技、施耐德、欧乐在线、保利达、阳光富尊、顺电连锁、同尊数字、美之电、友邦保險、票据宝、日联科技、云影视厅、麦逗科技......


联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务有:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。


扫码关注旭源咨询了解更多课程

旭源咨询公众号二维码.jpg

咨询联系:

张老师丨18126409527

梁老师丨18126401607

龙老师丨18126407527


]]>
11月26日人力资源大讲堂《职业生涯规划与个人成长》 Tue, 21 Sep 2021 08:07:15 +0800 第四季《人力资源大讲堂》系列
《职业生涯规划与个人成长》
人力资源专家邓雨薇老师主讲

一、课程安排
【主办】旭源咨询
【时间】2016年11月26日全天6小时(
周六9:00-17:00)
【地点】深圳市福田区华强北华强广场裙楼7楼培训室
【对象】总经理、中高层管理者、项目经理、团队管理者
【费用】
学员:99元,非学员199元;(不含发票;定额活动,因个人原因不能参加费用不予退还)
联系梁老师,电话:0755-36978712、手机、微信:13714705020   QQ:506140957

二、课程特点

生动:教学手段多样化、案例丰富、操作工具多
幽默:课程中轻松快乐、深入浅出、成人教学佳
深刻:用数据提示现象、身边案例、专业化探讨
实用:拿来就用的测评、自我开发、企业双受益
分类:毕业生职业规划、青年员工、中老年员工

三、课程背景
美国训练与发展协会(ASTD)认为,人力资源开发(Human Resource Developmen,HRD)是:“整合训练与发展、职业发展与组织发展,以增进个人和组织效率的作为”。核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。
任何人的职业人生都要经过成长经阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段、下降阶段。每个职业阶段都有属于它的辉煌。如何借助企业与岗位平台实现个人与企业的“双赢”,是我们课程要解决的核心问题。一个人的兴趣、技能、价值观是职业规划的“铁三角”,如何以兴趣为起点,结合自身沉淀的技能,有效实现人生价值?课程会采用国际先进的测评工具,为您量身定做职业生涯规划;课程会用智慧启迪、角度创新,为企业进行人力资源有效开发;课程会用数据说话,用模型操作,帮助企业为员工设计成功之路。我们相信,职业生涯规划是人力资源开发的最有效工具。 


四、课程收益

对个人:
1.  以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略
2.  突破并塑造清新充实的自我
3.  准确评价个人特点和强项
4.  评估个人目标和现状的差距
5.  准确定位职业方向
6.  重新认识自身的价值并使其增值
7.  发现新的职业机遇
8.  增强职业竞争力
9.  将个人、事业与家庭联系起来
10. 将重整人生,发现新的生命可能
11. 量化自己的人生价值与目标
对公司:
1.  可以更深入地了解员工的兴趣、愿望、理想,以使他能够感觉到自己是受到重视的人,从而发挥更大的作用
2.  由于管理者和员工有时间接触,使得员工产生积极的上进心,从而为单位的工作做出更大的贡献
3.  由于了解了员工希望达到的目的,管理者可以根据情况来安排对员工的培训
4.  可能适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域,从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来,降低了员工的失落感的挫折感
5.  能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标,从而达到稳定员工队伍的目的

落地工具包:(根据不同年龄的学员选取不同的测试工具) 

五、课程内容

开篇:《职业生涯百年发展史》
特质论:匹配与适合
发展论:平衡可持续
适应论:适应与发展
建构论:诠释与创造
第一讲:确定优势,人才开发 :测试
一、自我盘点
二、职业周期
三、职业性向 (测试)